做精益班组长

第1章定好位，才能演好角色班组是企业的基石做优秀的班组长明确权力，才能做好班组管理组织与协调是班组长的使命多思考才能做好管理班组长需承担全部责任做事讲先后，管理讲逻辑第2章管理之前先聚人及时向上司汇报工作上班“上下级”，下班“亲兄弟”．作业安排公平化，分歧才能最少化“刺头”必须及时处理疏通与下属的沟通渠道班组间要紧密团结解决班组内部冲突时保持公平立场细节决定你能否做好班组管理日常交流也是激励工作第3章生产工作以严谨取胜下达清晰的任务指令指令接收务必准确生产计划环环相扣你需要学会灵活调控明确产能计算，做好生产准备将班前会的价值发挥出来计划变更要及时协调跟踪监测，做好生产调节精益现场，精益7s第4章修炼现场管控力聚焦现场，用事实说话可视化：实时展示现场状态顺畅的搬运路径更显精益作业进度的管控以身作则做好班组管理班后机停，做好交接班现场管理没有“小事”安全意识决定安全行为检查，从我做起第5章培养你的下属做好新员工培训，能有效缓解团队压力以轮换法提高员工应变力手把手指导，技能提升更快速平时多“烧香”，才有佛脚抱第6章设备不靠维修。靠养护要规范操作，必有soP点检不是走过场一旦发现问题，立即处理设备要保养，责任到个人养护标准需优化第7章不可忽视的物料浪费控制物料成本，从领料开始用料管控源自节约观念不“试错”，不浪费未见看板，绝不生产呆料——要与不要之思物料现状需实时掌握第8章构建自己的班组文化全员参与班组文化建设教员工做事与做人制度规范，无人例外为班组风气做点实事及早发现问题，及早处理同样的错误，不容许再犯不断检讨，才能不断提升持续教育，成就班组文化参考文献