卓越领导力:十种经典领导模式

作者：诺思豪斯 (Northouse Peter G.)

页数：211

出版社：中国轻工业出版社

出版日期：2003

ISBN：9787501940905

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书内容涵盖特质研究法、模式研究理论、情境研究法、权变理论、路径－目标理论、领导－下属交互理论、变革型领导力等十二章。

相关资料

书摘 领导力：指定性与自发性 某些人是由于他们在组织中的正式职位而被认为是领导者的，而另一些人则是由于组内其他成员对他们的回应而被认为是领导者的。这两种常见的领导形式分别被称为指定性领导(assigned leadership)和自发性领导(emergent leadership)。前者基于领导者在组织中的地位。队伍的领导者、组织的管理者、部门的首脑，主管、管理员都属于指定性领导。 然而在特殊的情况下，被指派在领导职位上的人并不能成为真正的领导者。当一个人被组内其他人公认为最具影响力的成员时，无论他的头衔是什么，他都能作为一个自发性领导者而发挥作用。组织内其他成员对其行为的支持和接受使得他获得了自发性领导力。这种领导力并不是由职位的指派而产生的，更大程度上是经过一段时间的沟通和交流而产生的。根据费希尔(Fisher)在1974年提出的观点认为，成功的积极领导者的沟通行为包括参加讨论、获取信息、询求他人意见、提出新构想、坚定但不顽固等。 除了沟通行为，研究者们还发现个性和人品在自发性领导力中起着非常重要的作用。例如在1998年的一项对一个包含160名男性大学生样本的研究中，史密斯(Smith)和福蒂(Foti)发现某些个性因素与白发性领导存在着联系。那些更富支配性、更聪明、更自信的人更容易被其组内成员视为领导者。虽然这个研究结果是否适用于女性还不是非常确定，但是史密斯和福蒂仍然认为以上三项品质可用于确定那些自发性领导者。 本书后续章节中将要讨论的领导力的研究方法也同样适用于上面提到的指定性领导力和自发性领导力。当一个人积极介入领导过程中时，我们就认为他是一个领导者，而不论他是被指派于这个团体的领导职位或者是逐渐为团体成员们所认可而形成的领导者。本书将主要讨论当某一个体为达到某一特定目标而致力于影响组内其他成员的过程中所发生的领导行为。 领导力和权力 权力(power)这一概念也被认为与领导力有关，因为它也是产生影响这一过程的一部分。权力是产生影响的能力或者潜力。当一个人具备影响他人的信念、态度和行为方式的能力的时候，我们就认为他具备了权力。当他们行动的时候，他们就开始使用这些能量，这也就是他们对我们施加影响，使我们发生改变的来源。 在组织中，主要有两种类型的权力：职位权力(position power)和个人权力personalpower)。前者指的是人们从某一特定位置或者正式的组织人事系统的等级制度中获取的权力。这

目录

前言

序 受到第一版《卓越领导力：十种经典领导模式》(Leadership:Theory and Practice)所带来的积极反响的鼓舞，我们对本书进行了修订再版。我们希望在常见的简单、流行的领导方法和更抽象的理论方法之间架起交流的桥梁。和第一版一样，新版本回顾并分析了某些领导学理论，并特别着重介绍了每种理论是如何在日常组织工作中得以应用的。从本质上来说，我们的目的就是探索对领导理论的理解是如何引导我们进行领导实践活动的。 虽然新版本保留了第一版的许多特点，其结构也类似，但经过我们的扩展，它包括了与领导力相关的更多话题，更多研究发现、调查问卷、案例分析，当然还有更多的日常应用。 首先，修订后的新版本增加了一章：领导伦理学。本章主要对伦理学理论和以下五个方面进行了分析讨论：尊重、服务、公正、诚实和团队精神。我们确立了这样一个观点：伦理学是领导行为实施过程的中心。在公众对其领导者提出更高的道德责任感要求时，本章为之提供了对领导伦理学的思考和实践的指导性内容。我们还提供了领导正直度分数表，以此评价领导行为是否符合道德规范。 第二，一个主要的变化是新版本中还加入了“女性和领导力”一章。本章主要说明了如下几个问题：目前能否有更多的女性成为领导者?男性和女性领导者在其领导方式上是否有差别?如何才能使更多的女性领导者成为最高层的管理人员?本章还包含了一个最新的性别意识调查表，鉴于此，读者能够认识到自己在工作中对性别问题的态度。 第三，新版本中还提供了更完善的讲师手册，其中包括每章综述、概念明细表、可供学习和讨论用的问题、课堂活动、书面表述题、判断题和多项选择题的题库。这些既方便了教师的备课和教学活动，还有助于对学生进行评价。 最后，本书的第二版增加了许多新的研究资料。包括富有创意的模型、新的案例分析、新的图表、基于研究的应用以及在领导学研究中现有问题的扩展性讨论等。 在我们迈进21世纪的时候，对高效领导的需求显得更为迫切。我们写作并出版《卓越领导力：十种经典领导模式》，目的在于增进大家对于各种领导学研究方法的认识，加强读者对更有效的领导力实践方式的理解。

节选

《卓越领导力：十种经典领导模式》内容涵盖特质研究法、模式研究理论、情境研究法、权变理论、路径－目标理论、领导－下属交互理论、变革型领导力等十二章。