商业个性与领导模式-有效提升你的事业与公司业绩的领导力法则

导言第1章 CEO对公司绩效的重要影响基于业绩的领导力决定公司业绩的因素是什么？同一类公司，同一个市场，不同的领导者最近的研究：影响企业业绩的是领导者因素还是公司因素？本章要点：CEO对公司业绩的重要性第2章 何为商业个性？CEO的商业个性与公司的成功有联系吗？商业个性的含义解构CEO潜藏的使命行为驱动因素和领导业绩模式CEO的四种领导业绩模式本章要点：商业个性的含义是什么第3章 商业个性如何决定企业战略领导者企业战略背后的商业个性机制企业战略和商业个性的演变CEO会修正其企业战略吗？为什么商业个性通常会导致失败？本章要点：商业个性如何决定企业战略第4章 业个性如何影响管理技术管理技术的类型商业个性对管理技术的影响哪些因素导致了对管理技术的过滤？管理技术和使命模式管理技术和管理模式管理技术和职业模式管理技术和领导模式本章要点：商业个性如何影响管理技术第5章 16领导力类型和领导力导航图商业个性的多副面孔使命模式类型管理模式类型职业模式类型领导模式类型领导力导航图这些领导力类型同其他领导力评估方法的比较本章要点：领导力类型的真正含义是什么第6章 名CEO的商业个性乐善好施者–科曼·莫科勒（吉列公司）公司理财者–郭士纳（IBM）企业变革者–安德鲁·卡耐基（卡耐基公司）和保罗艾伦（微软公司）观念倡导者–埃德温·兰德（宝丽来公司）和本·科恩（本杰瑞公司）先知先觉者–罗伯特·麦克斯维尔（麦克斯维尔通信公司）点石成金者–比尔·盖茨（微软公司）理智判断者–约翰·瑞德（花旗银行）和沃伦·巴菲特（伯克希尔·哈撒韦公司）感性营销者–老托马斯·沃森（IBM公司）和约翰钱伯斯（思科公司）项目工程师–亨利·福特（福特公司）项目评估师–迈克尔·戴尔（戴尔电脑）客户关注者–李·艾科卡（克莱斯勒公司）客户分析师–山姆·沃顿（沃尔玛公司）前线指挥官–杰克·韦尔奇（通用电气）和鲁伯特·默多克（新闻集团）．．战役总司令–哈罗德·基尼恩（ITT公司）谨慎决策者–肯·奥尔森（数字设备公司）和乔治·伊斯特曼（柯达公司）直觉决策者–罗伯特·诺伊斯（英特尔公司）本章要点：著名CEO的商业个性第7章 EO的合作伙伴关系和团队为什么要研究合作伙伴关系？伙伴关系的三种类型合伙方式的五种类型伙伴关系和公司业绩伙伴关系和领导力业绩类型伙伴关系和团队本章要点：伙伴关系和团队第8章 示CEO的领导力类型揭示领导者商业个性的原因揭示CEO商业个性过程中存在的问题发现商业个性的原则商业个性的信号和线索发现商业个性和领导力类型的技术揭示上市公司CEO的商业个性揭示私人持股公司CEO的商业个性揭示你自己的商业个性对你自己进行测试你的领导力导航图发现不同的商业个性模式很困难吗？本章要点：揭示企业领导者的商业个性第9章 EO的使命模式对公司的影响导言对影响和经营业绩的评估使命模式带来的业绩公司理财者带来的业绩乐善好施者带来的业绩企业变革者带来的业绩观念倡导者带来的业绩各种使命模式出现的频率本章要点：CEO的使命模式对公司的影响第10章 EO的管理模式对公司的影响，管理模式点石成金者带来的业绩理智判断者带来的业绩先知先觉者带来的业绩感性营销者带来的业绩各种管理模式出现的频率本章要点：CEO的管理模式对公司的影响第11章 EO的职业模式对公司的影响职业模式项目评估师带来的业绩项目工程师带来的业绩客户分析师带来的业绩客户关注者带来的业绩各种职业模式出现的频率本章要点：CEO的职业模式对公司的影响第12章 EO的领导模式对公司的影响领导模式战役总司令带来的业绩前线指挥官带来的业绩直觉决策者的业绩谨慎决策者带来的业绩各种领导模式出现的频率本章要点：CEO的领导模式对公司的影响第13章 用领导力导航图提升业绩成功的原则提升16种领导力类型的商业业绩本章要点：修正领导力业绩附录 领导力导航图模板注释