作者：朱甫编著
页数：220
出版社：海天出版社
出版日期：2015
ISBN：9787550712430
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
★第一最中国人的团队管理法则
★囊括阿里帝国教父马云20年商业智慧，50年人生哲学
★中国商业管理思想史上的里程碑式著作
★学马云，最该学的是他的团队经。
马云说：“失去阿里、失去第一没关系，只要我的团队还在，我就有信心再造奇迹！”
马云团队管理经典语录
◎一个企业的成功是因为他的技术、资金还是人才？我认为这些东西都很重要，只有完美结合才能把企业发展好，要把他们结合起来是比较困难的，只有人才能把他们结合起来，一个优秀的人能将没钱变成有钱，倒霉的人能把钱花个精光。
◎一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值观与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。
◎公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，是从ceo到每个员工都要认真对待的事。
◎我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣；二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人；三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
◎国内第一的团队是唐僧的团队（刘备的团队是可遇不可求的团队），这是一个平凡的团队，这是严格创造的团队，然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难，才取到真经。
◎我们公司的平均年龄是26岁，这是个容易犯错误的年龄，但我鼓励他们去犯错误，我们应当在不断地犯错误中成长。
◎一个员工离开，一定有很多原因，但其中有两条最为重要：一是给的钱不够，让他感觉自己的付出收入比不对等；二是感觉跟着你混没有前途，看不到希望。
作者简介
朱甫 畅销书作家，商学院MBA，互联网创业观察专业人士。对阿里巴巴集团进行了为期十年的重点跟踪研究，最为佩服创业教父马云。著有《马云如是说》
、《马云口述：创业如此艰难，你要内心强大》等畅销书。
本书特色
本书选择了现代企业家中高效团队领导力的代表人物马云管理团队的大量的实例，结合领导力的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了团队建设的理念，希望能为大家在团队建设的过程中带去一些有价值的参考信息。这本书具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理工作的人，提供了丰富的经验。
目录
优势互补的团队
没人能挖走的团队
激情是有益的“传染病”
把人才“黏”在一起
“整风运动”
延伸阅读：王石谈团队
第二章 如何保证高效执行
高效率的执行力
团队执行文化
好团队才有执行力
唐僧是个好领导
孙悟空是个好员工
团队里不能没有猪八戒
团队中最多的是沙和尚
快乐的员工效率高
不希望用精英团队
专题：员工执行力不高的原因
延伸阅读：柳传志如何带队伍
第三章 团队沟通也是生产力
团队的沟通文化
“公司里的味道”
不给任何人许诺
说真话，不逃避
核心竞争力是价值观
“独孤九剑”
“六脉神剑”
价值观渗透
可信、亲切与简单
延伸阅读一：马云：认真做事、大度做人，
延伸阅读二：马云：阿里巴巴的四项原则与三个代表
第四章 团队关系锤炼之道
尊重员工
关心员工
普通员工更重要
发不出工资是耻辱，
延伸阅读：万科：对人永远尊重，
第五章 激励与奖惩可以这样做
理想激励
“穷开心”
反向激励
“财散人聚”
股权激励
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”
第六章 人才的选拔和培养
选人，诚信为先
光靠挖人很难做到创新
不挖竞争对手的人
跳槽多的人浮躁
没有成熟的人才可挖
“升职路线图”
发现人才的潜力
培训过的员工是资产
培养干部的“制度”
“抗日军政大学”
“政委体系”
“长板凳计划”
轮岗培养人才
找到自己的接班人
员工价值观培训
不给客户一分钱回扣
鼓励员工内部创业
延伸阅读一：马云卸任CEO演讲
延伸阅读二：柳传志如何培养接班人
第七章 核心团队构建
蔡崇信
陆兆禧
彭蕾
延伸阅读：彭蕾谈马云
第八章 团队领导力
以使命为驱动
统一团队的目标
外行也能领导内行
CE0是首席教育官
“团队代言人”
好公司就像动物园
有多大胸怀就有多大事业
延伸阅读：马云谈CEO
附录：马云精彩语录
参考文献
后记
