作者：麦格雷·伯恩斯
页数：448
出版社：中国致公出版社
出版日期：2003
ISBN：9787801791849
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
什么是领导者？领导者是天生的还是后天造就的？本书的作者认为，每个人都可以通过实践具备领导能力，书中从多个角度分析了作为一名领导者的领导特色、技巧和方法，这些领导方式和技巧，都值得任何一位有志追求成就的人去学习。 所以，领导者必须不断加强自身修养，与时俱进，树立“终身学习”的思想，力争把自己打造成一名“叫得响、撑得起、顶得住”的卓越领导者。
本书特色
谁拥有卓越的领导能力，谁就拥有了整个世界！本书教你如何做一个卓越的领导人。
谁拥有卓越的领导能力，谁就拥有了整个世界！本书教你如何做一个卓越的领导人。
目录
第一章 组织目标：直接拉动领导能力的提升
第二章 个人见识：严重制约领导能力的发展
第三章 领导魅力：间接影响领导能力的表现
第四章 组织形式：直接掣肘领导能力的发挥
第五章 思维方式：潜在钳制领导能力的突破
第六章 人际关系：大幅度地制衡领导能力的展开
第七章 领导方式：不同程度地拘囿领导能力的施展
第八章 运权方式：客观限制领导能力的延伸
第二篇 提高领导能力的训练法则
第一章 语言表达能力的训练
第二章 具体工作能力的训练
第三章 管理下属能力的训练
第四章 开发人才能力的训练
第三篇 领导者第一的十二种能力
第一章 控制全局能力
第二章 科学决策能力
第三章 运用权力能力
第四章 组织管理能力
第五章 选人用人能力
第六章 处理关系能力
第七章 沟通协调能力
第八章 激励能力
第九章 说服能力
第十章 宣传鼓动能力
第十一章 影响感召能力
第十二章 处理危机能力
附录 领导能力测试
1 领导能力测试
2 组织管理能力测试
3 社交能力测试
4 合作能力测试
5 表达能力测试
6 沟通能力测试
……
参考文献
节选
第一篇 制约领导能力的八大因素 我们时常看到这样一种情况，同是领导干部，在不同有情形下所发挥的作用却大不相同。究其原因，主要是由于不同条件限制了领导能力的发挥，这说明领导能力的施展是受着各种因素制约和影响的。了解影响领导能力发挥的因素，对于改善和提高领导能力的发挥水平，具有重要的启发意义。 第一章 组织目标：直接拉动领导能力的提升 组织目标不但使领导者的行动有了依据，使领导者的思想有了明确的转向，而且还能激励领导者的斗志，开发领导者的潜能。这仿佛是一个定律，在组织中设定一个目标，不仅是一个理想，同时也是一个约束，就像跳高，“栏越高，跳得越高。” 所以，从这一意义上说，组织目标可以直接拉动领导能力的提升。 如果一个组织没有共同的目标，人们将无法想像福特、苹果电脑等公司是如何取得他们的惊人成就的。这些公司的领导人所制定的远景目标分别是：斐尔想要完成需要50多年才能实现的全球电话服务网络；亨利·福特想要使一般人能拥有自己的汽车，而不仅仅是有钱人；苹果电脑的创业者们，最重要的原因就是共同的远景目标所发挥的特殊作用，可见，组织目标可以拉动领导能力的提升。 英国某教堂墙上有一块碑文，上面写道：“干活如果没有远刘就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是个空想；远景再加实干就成了世界的希望。”基督教圣经箴言也讲道：“凡没有远见的地方，人们必然毁灭。” 有能力的领导者必然会使组织上下一致，有一个大家共同追求的、有意义的目标。由于这个目标的存在，使员工认识到这是“我们的团队”，而非“他们的团队”，而且知道“我们要创造什么？”，从而能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。马期洛晚年从事出色团队的研究，结果发现它们最显著的特征是具有共同的目标。他观察到：一个出色的团队，任务与员工本身已无法分开。 ……
