
作者:齐天励主编
页数:324
出版社:西安交通大学出版社
出版日期:2015
ISBN:9787560569222
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》从各个方面详细阐述了物流管理的系统理论,主要分为以下七个部分,分别是绪论,采购,仓储,运输,配送,装卸搬运、包装与流通加工,物流成本管理与物流信息技术。每个部分又分若干章节讲解相关知识要点。 《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》内容涵盖了物流管理的基本知识点并吸收了国内外最新的研究成果。《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》可作为普通高等院校物流管理专业学生的基础课程教材,也可作为相关从业人员的参考教材。
目录
第一章 供应链管理
第一节 供应链概述
第二节 供应链管理概述
第三节 供应链管理的基本内容
第四节 供应链管理方法
第二章 物流管理
第一节 物流概述
第二节 物流管理概述
第三节 物流管理学基本理论
第三章 物流战略管理
第一节 物流战略
第二节 物流战略环境分析
第三节 物流战略规划与实施
第二篇 采购
第四章 采购管理概述
第一节 采购的概念及分类
第二节 采购管理
第三节 采购管理与库存控制
第五章 采购决策与采购管理组织
第一节 采购决策
第二节 采购管理组织的基本类型
第三节 采购管理组织的设置
第六章 供应商选择与管理
第一节 供应商管理概述
第二节 供应商调查与开发
第三节 供应商考核指标体系的构建
第四节 供应商的选择
第五节 供应商的使用、激励与控制
第七章 采购质量管理
第一节 采购质量管理概述
第二节 供应链环境下的质量策略
第三节 采购质量管理的基本方法
第四节 ISO900质量保证
第五节 六西格玛质量改善
第六节 质量功能展开
第八章 现代采购管理
第一节 JIT采购管理
第二节 MRP采购管理
第三节 供应链采购管理
第四节 电子商务采购管理
第三篇 仓储
第九章 仓储管理概述
第一节 仓储与仓储活动
第二节 仓储管理
第三节 我国仓储业的发展与历史及趋势
第十章 仓库与仓储决策
第一节 仓库的功能及分类
第二节 仓储决策
第十一章 仓储业务管理
第一节 仓储业务管理
第二节 入库业务作业
第三节 理货作业
第四节 仓库盘点
第五节 物品的保管养护
第六节 出库业务作业
第十二章 仓储安全
第一节 仓储安全管理
第二节 仓库消防安全基础知识
第三节 仓储安全技术
第四节 仓库风险管理
第十三章 仓储成本与经济效益分析
第一节 仓储成本与仓储成本管理
第二节 仓储业务收入
第三节 仓储成本管理及其经济核算考核指标
第四节 仓储经济效益分析
第十四章 库存管理的基本方式
第一节 库存管理
第二节 零库存方式
第三节 先入先出及后入先出的库存管理方式
第十五章 库存控制模式
第一节 经济订货批量(EOQ)模型
第二节 再订货点
第三节 ABC重点控制模式
第四节 其他模式
第五节 供应链管理环境下的库存问题
第四篇 运输
第十六章 运输管理
第一节 运输概述
第二节 运输方式及期选择
第三节 物流运输合理化
第四节 物流运输合同
第五篇 配送
第十七章 配送管理
第一节 配送的概念及分类
第二节 配送的流程
第三节 物流配送管理
第四节 物流配送中心管理
第六篇 装卸搬运、包装与流通加工
第十八章 装卸搬运
第一节 装卸搬运概述
第二节 装卸搬运技术
第三节 装卸搬运的合理化及现代化
第十九章 包装
第一节 包装概述
第二节 包装标识及包装的合理化与标准化
第二十章 流通加工
第一节 流通加工概述
第二节 流通加工的合理化
第七篇 物流成本管理与物流信息技术
第二十一章 物流成本管理
第一节 物流成本的概念、构成与分类
第二节 物流成本管理目标及计算方法
第三节 物流成本计算程序及计算方法
第二十二章 物流信息系统
第一节 物流信息概述
第二节 物流信息系统概述
第三节 物流信息技术
节选
《物流管理概论/普通高等教育物流管理专业系列规划教材》: 仓储生产安全管理 (一)安全作业基本要求 1.人力作业安全 (1)人力作业仅限制在轻负荷的作业。男工人力搬举货物每件不超过80kg,距离不大于60m;集体搬运时每个人负荷不超过40kg;女工不超过25kg。 (2)尽可能采用人力机械作业。人力机械承重也应在限定的范围内,如人力绞车、滑车、拖车、手推车等不超过500kg。 (3)只在适合作业的安全环境里进行作业。作业前应使作业员工清楚明白作业要求,让员工了解作业环境,指明危险因素和危险位置。 (4)作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具,使用合适的作业工具进行作业。采用安全的作业方法,不采用自然滑动和滚动、推倒垛、挖角、挖井、超高等不安全作业,人员在滚动货物的侧面作业。注意人员与操作机械的配合,在机械移动作业时人员需避开。 (5)合适安排工间休息。每作业2h至少有10min休息时间,每4h有1h休息时间,并合理安排生理需要时间。 (6)必须有专人在现场指挥和安全指导,严格按照安全规范进行作业指挥。人员避开不稳定货垛的正面、塌陷、散落的位置,运行设备的下方等不安全位置作业;在作业设备调位时暂停作业;发现安全隐患时及时停止作业,消除安全隐患后方可恢复作业。 2。机械安全作业 (1)使用合适的机械、设备进行作业。尽可能采用专用设备作业,或者使用专用工具。使用通用设备,必须满足作业需要,并进行必要的防护,如货物绑扎、限位等。 (2)所使用的设备应无损坏。设备不得带“病”作业,特别是设备的承重机件,更应无损坏,符合使用的要求。应在设备的许用负荷范围内进行作业,决不超负荷运行。危险品作业时还需减低负荷25%作业。 (3)设备作业要有专人进行指挥。采用规定的指挥信号,按作业规范进行作业指挥。 (4)汽车装卸时,注意保持安全间距。汽车与堆物距离不小于2m,与滚动物品距离不得小于3m。多辆汽车同时进行装卸时,直线停放的前后车距不得小于2m,并排停放的两车侧板距离不得小于1.5m。汽车装载应固定妥当、绑扎牢固。 (5)移动吊车必须在停放稳定后方可作业。叉车不得直接叉运压力容器和未包装货物;移动设备在载货时需控制行驶速度,不可高速行驶。货物不能超出车辆两侧0.2m,禁止两车共载一物。 (6)载货移动设备上不得载人运行。除了连续运转设备外如自动输送线,其他设备需停止稳定后方可作业,不得在运行中作业。 (二)安全作业管理内容 仓储作业安全管理就是经济效益管理的组成部分,作业安全涉及货物的安全、作业人员人身安全、作业设备和仓库设施的安全。仓库的作业安全管理工作应包括以下内容: 1.安全操作管理制度化 安全作业管理应成为仓库日常管理的重要项目,通过制度化的管理保证管理的效果,制定科学合理的各种作业安全制度、操作规程和安全责任制度,并通过严格的监督,确保管理制度得以有效和充分的执行。 2.加强劳动安全保护 劳动安全保护包括直接和间接施行于员工人身安全的保护措施。仓库要遵守《劳动法》的劳动时间和休息规定,每日8h、每周不超过44h的工时制,依法安排加班,保证员工有足够的休息时间,包括合适的工间休息。提供合适和足够的劳动防护用品,如高强度工作鞋、安全帽、手套、工作服等,并督促作业人员使用和穿戴。 采用具有较高安全系数的作业设备、作业机械、作业工具应适合作业要求,作业场地必须具有合适的通风、照明、防滑、保暖等适合作业的条件。不进行冒险作业和不安全环境的作业,在大风、雨雪影响作业时暂缓作业;避免人员带伤病作业。 3.重视作业人员资质管理和业务培训、安全教育 新参加仓库工作和转岗的员工,应进行仓库安全作业教育,对所从事的作业进行安全作业和操作培训,确保熟练掌握岗位的安全作业技能和规范。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格,方可进行作业,且仅能从事其资格证书限定的作业项目操作,不能混岗作业。安全作业宣传和教育是仓库的长期性工作,作业安全检查是仓库安全作业管理的日常性工作,通过不断地宣传,严格地检查,严厉地对违章和忽视安全行为的惩罚,强化作业人员的安全责任心。 第二节仓库消防安全基础知识 仓库火灾是仓库的灾难性事故,不仅造成仓储货物的损害,还会损毁仓库设施,燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全。仓库存储大量的物资,物资存放密集,机械、电器设备大量使用,管理人员偏少或者疏忽,具有发生火灾的系统性缺陷。仓库的消防工作,是仓库的安全管理的重中之重,也是长期的、细致的、不能疏忽的工作。产生燃烧的条件 火灾的发生,必须同时具备三个条件,即可燃物质、助燃物质及火源。可燃物质包括火柴、草料、棉花、纸张、油品等;助燃物质,一般指空气中的氧和氧化剂;而火源是指能引起可燃物质燃烧的热能源,如明火、电气火、摩擦冲击产生的火花、静电产生的火花、雷电产生的火花、化学反应等。以上的三个条件必须同时具备,并相互作用,燃烧才能发生。其中火源是引起火灾的罪魁祸首,是仓库防火管理的核心。引起仓库火灾的火源很多,一般主要分为两大类直接火源和间接火源。(一)直接火源直接火源是指直接产生火花的火源,主要有以下几种:(1)明火:生产、生活使用的炉火、灯火、焊接火花以及未灭的烟头等。(2)电火花:电线短路、用电超负荷、漏电、电气设备产生的电火花、电器设备升温等引起的自燃。 ……















