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7S推行操作手册-彩色图解版-(附光盘)

封面

作者:蒋业财

页数:264

出版社:人民邮电出版社

出版日期:2015

ISBN:9787115386335

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

7s活动是系统解决生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题的一剂良药,各类型生产企业在推行7s的过程中,最头疼的问题无非是以下个:
1.如何从成堆的7s指导文件中,找到关键的知识点并贯彻进实际操作中
2.7s推行组织应该如何建立,7s推行体系应该如何规划
3.一个完整的、可持续的、可操作的7s推行计划该如何建立
4.什么形式的前期宣传更利于7s活动的推行
5.7s培训该如何组织和开展
6.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素如何落地
7.取得的成果如何巩固
仔细研究企业的这些问题,综合起来,无非就是一点:7s活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,所以需要一本让操作人员身临其境的指导手册。
《7s推行操作手册(彩色图解版)》能彻底满足使用者的全部需求,书中有7s推行的全部知识点,更有上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例。赠送的光盘中还包括了推行过程中肯定会用到的100多种制度、表单、工具。
《7s推行操作手册(彩色图解版)》帮助推行人员彻底理解、快速上手、有序推行、巩固成果。

作者简介

蒋业财
精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问,精益现场改善导师
曾先后担任过多家外资企业生产高管,主推ISO体系维护、精益化生产、流程优化、绩效优化等工作。蒋老师曾带项目组全程推动阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设做出了卓越的贡献。
蒋老师在长达八年的组织流程优化和现场改善工作中,积累了丰富的改善工作经验,能够迅速推动组织中人员绩效的提升和效益的增长。
孙科柳
精益界智力平台合作伙伴
管理咨询顾问,精益执行力训练导师
拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历,曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
在丰富的一线管理实践经验之上,全力推动企业精益执行体系建设,涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

本书特色

不管工业如何变革、互联网如何深度影响制造业,生产作业环境、生产效率、产品质量、服务水准、生产成本等几大问题都是生产企业必须面对和解决的问题。而能将这些问题系统解决的最佳方案之一,无疑就是7s活动。
7s活动作为一种实操型解决手段,贵在现场指导和操作,因此空谈理论的图书对生产企业帮助不大。本书作者总结提炼了自己十多年5s、7s现场辅导经验,用上百幅现场照片和几十家优秀企业的推行实例,系统阐述了7s推行全过程,让整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素一一落地。同时,本书还提供了7s推行的一系列工具,有助于7s推行人员顺利解决7s活动中遇到的各类难题。

目录

第一章 7s活动综合认知 //1
第一节 认识7s活动 //2
一、7s活动的起源 //2
二、7s活动的含义 //3
第二节 7s与企业管理 //4
一、用环境造就人,用环境留住人 //4
二、营造令客户放心的现场 //5
三、消除浪费,提高工作
  价值 //6
四、减少差错率,改善质量 //7
第二章 7s推行组织管理 //9
第一节 成立7s推行组织 //10
一、组建7s推行委员会 //10
二、组建7s推行小组 //11
三、明确7s推行组织职责 //12
四、制定7s推行制度 //16
第二节 完善7s体系文件 //18
一、7s体系文件的构成 //18
二、7s体系文件编制原则 //19
三、7s体系文件编制要求 //21
四、7s体系文件编制步骤 //21
第三节 制订7s推行计划 //23
一、明确7s推行方针 //23
二、明确7s推行目标 //23
三、制订7s推行总计划 //24
四、落实部门的7s推行
  计划 //26
第三章 7s推行导入管理 //29
第一节 7s推行宣传活动 //30
一、召开动员大会 //30
二、积极宣传造势 //32
三、开展文娱活动 //33
第二节 7s推行教育与培训 //35
一、实施分级培训 //35
二、进行知识测试 //39
三、开展知识竞赛 //39
第三节 7s推行样板区试行 //41
一、样板区现场诊断 //41
二、样板区资格评审 //43
三、样板区7s推行计划 //44
四、样板区7s推行培训 //45
五、 样板区实施7s推行计划 //46
第四章 7s推行活动内容 //49
第一节 整理活动 //50
一、整理的定义 //50
二、整理的对象 //51
三、整理的流程 //51
四、整理的标准 //57
五、整理的注意点 //58
第二节 整顿活动 //59
一、整顿的定义 //59
二、整顿的对象 //61
三、整顿的流程 //61
四、整顿的标准 //65
五、整顿的注意点 //67
第三节 清扫活动 //67
一、清扫的定义 //67
二、清扫的对象 //68
三、清扫的流程 //68
四、清扫的标准 //71
五、清扫的注意点 //72
第四节 清洁活动 //73
一、清洁的定义 //73
二、清洁的对象 //73
三、清洁的流程 //74
四、清洁的标准 //76
五、清洁的注意点 //76
第五节 素养活动 //77
一、素养的定义 //77
二、素养的对象 //77
三、素养形成的流程 //78
四、素养的标准 //80
五、素养的注意点 //80
第六节 安全活动 //81
一、安全的定义 //81
二、安全的对象 //82
三、安全的流程 //83
四、安全的标准 //88
五、安全工作的注意点 //89
第七节 节约活动 //89
一、节约的定义 //89
二、节约的对象 //90
三、节约的方法 //91
四、节约的注意点 //91
第五章 7s推行的关键手法 //93
第一节 整理、整顿的推行手法 //94
一、红牌作战 //94
二、定点摄影 //96
三、定置管理 //98
四、油漆作战 //101
五、目视管理 //105
六、看板管理 //108
第二节 清扫、清洁的推行手法 //112
一、洗澡活动 //112
二、寻宝活动 //114
三、检查表 //117
四、3u-memo //118
第三节 素养的推行手法 //120
一、晨会 //120
二、素质教育 //123
三、标杆管理 //125
第四节 安全管理的推行手法 //127
一、危险预知训练 //127
二、安全标识系统 //130
三、防错法 //132
第五节 节约的推行手法 //136
一、三现主义 //137
二、pdca循环 //139
三、大野耐一圈 //142
第六章 7s推行现场实践 //147
第一节 办公室7s推行 //148
一、办公室7s推行计划 //148
二、办公室3s管理 //149
三、办公室清洁管理 //158
四、办公室节约管理 //159
五、办公室素养管理 //160
六、办公室7s检查 //161
第二节 作业现场7s推行 //162
一、作业现场7s推行计划 //162
二、作业现场3s管理 //164
三、作业现场清洁管理 //172
四、作业现场安全管理 //174
五、作业现场节约管理 //177
六、作业现场素养管理 //181
七、作业现场7s检查 //181
第三节 设备管理7s推行 //183
一、设备7s推行计划 //183
二、设备2s管理 //185
三、设备清扫管理 //186
四、设备清洁管理 //189
五、设备安全管理 //191
六、设备7s检查 //192
第四节 物料管理7s推行 //193
一、物料7s推行计划 //193
二、物料3s管理 //194
三、物料清洁管理 //200
四、物料安全管理 //201
五、物料节约管理 //202
六、物料素养管理 //203
七、物料7s检查 //204
第五节 仓储管理7s推行 //204
一、仓库管理7s推行计划 //205
二、仓库3s管理 //206
三、仓库清洁管理 //212
四、仓库安全管理 //214
五、仓库素养管理 //215
六、仓库7s检查 //216
第六节 总务后勤7s推行 //217
一、总务后勤7s推行计划 //217
二、总务后勤3s管理 //218
三、总务后勤清洁管理 //222
四、总务后勤安全管理 //224
五、总务后勤节约管理 //225
六、总务后勤素养管理 //225
七、总务后勤7s检查 //226
第七章 7s推行绩效评比 //227
第一节 7s评比准备 //228
一、编制7s检查表 //228
二、确定7s评分规则 //233
三、确立7s活动奖惩制度 //234
四、做好7s检查准备 //236
第二节 7s评比控制 //237
一、7s评比制度确定 //237
二、7s评比执行与评分 //239
三、7s考核反馈与辅导 //240
第三节 7s评比结果应用 //242
一、成果发布与奖惩 //242
二、成果规范化、标准化 //244
三、制定永久性改善措施 //245
第八章 7s推行成果巩固 //247
第一节 7s活动巡查 //248
一、成立7s巡查小组 //248
二、建立7s巡查机制 //249
三、问题点改善与追踪 //250
第二节 7s活动督导 //252
一、落实7s督导责任 //252
二、7s推行督导技巧 //253
三、7s推行冲突化解 //254
第三节 7s提案改善 //255
一、7s提案改善目的 //255
二、7s提案改善范围 //256
三、7s提案改善步骤 //257
附录 本书配套光盘内容一览 //261
参考文献 //264

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