老板就要抓流程走现场

作者：徐明达著

页数：215

出版社：人民邮电出版社

出版日期：2015

ISBN：9787115385895

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

老板是流程改造、现场管理的第一推动力，你需要：

巡视：把握全程，流程分析

俯视：居高临下，平面分析

跟视：追踪跟进，动态分析

近视：见微知著，动作分析

注视：消除等待，节拍分析

远视：市场变幻，产品分析

透视：聚焦关键，原因分析

仰视：高山仰止，天外有天

完善流程，优化现场，一切从老板做起

让杂乱无章变成顺理成章，心烦意乱变成气定神闲

作者简介

徐明达，著名生产管理和质量管理专家。高级工程师，享受政府特殊津贴，人大总裁班客座教授，清华、北大、浙大、华中科技大学等EMBA总裁班特聘专家讲师，时代光华生产管理首席咨询师，影响力教育训练集团首席生产管理专家讲师，聚成培训集团首席生产管理专家讲师，前沿讲座特邀专家讲师。曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长。拥有40余年的生产管理经验，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业工作，对生产现场有深入的研究，具有丰富的实战经验，广受学员好评。著有图书《怎样当好班组长》《生产主管高效手册》《现场管理十大利器》《怎样当好工程师》《创新型QC小组活动指南》等。

相关资料

1．40年生产管理经验总结，实战实用。作为资深现场管理培训专家，徐明达老师拥有丰富的生产实战经验，深刻了解企业现场的常见问题以及解决之道。而当下生产型企业数量巨大，因现实问题的普遍存在而有长期的指导需求。

2．国内第一本专属老板的流程、现场管理指南。本书从老板的角度专业解读流程优化和现场管理，直切问题产生的根源。图文并茂，双色印刷，既有理论指导又有案例分析，覆盖面广，脉络清晰，老板可轻松现学现用。

本书特色

老板是流程改造、现场管理的推动力！
完善流程，优化现场，一切从老板做起。
让杂乱无章变成顺理成章，让心烦意乱变成气定神闲！

请对照检查你的企业是否存在以下“十多十少”毛病：
花钱人多，管钱人少；核算的多，管理的少；
想管的多，会管的少；失控的多，受控的少；
管事后多，管过程少；数字很多，准的很少；
想法很多，办法很少；学的很多，用的很少；
文件很多，执行很少；管自己多，管供方少。

请对照检查你的企业是否存在以下“七不”问题：
不通：上级指示和下级反映的信息传递到此为止，因为想不通，就可不执行；
不快：慢慢吞吞，拖拖拉拉，慢条斯理，贻误战机；
不力：软弱无力，没有气魄，缺乏火气，执行力差；
不顺：重复路线，曲曲折折，办事诸多磨难；
不畅：瓶颈多，淤积异常，阻力形形色色；
不细：粗枝大叶，马马虎虎，细节决定成败；
不和：各自为政，各吹各的号，各唱各的调，面和心不和，常吵常闹。

如果你的回答是肯定的，毫无疑问，你需要本书！

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