作者：乔治·戴维森
页数：380
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2003
ISBN：9787506425292
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书涉及人力资源、管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家有盛田昭夫、松下幸之助、韦尔奇等。内容通俗易懂，案例比较有代表性，可读性较强。是企业管理人士提升管理能力的良师益友。
本书特色
本书是戴维森博士及其工作小组（WORK TEAM）在对300多家业绩一直非常优秀的巨型公司（其中220家为世界500强企业）和500多家最具活力的中小公司进行调研后所得出的成果。被美国《福布斯》杂志称为“空前的巨著，伟大的奇迹”。本书自2002年4月在美国出版以来，销售量已突破500万册。
目录
1真正的管理是减少管理
2有所为有所不为
3保持内外部空气湿润
4重复就是渗透
5诚信的力量
6把没有用的合作伙伴筛掉
7回避风险，该撤就撤
8培训是企业不可忽视的效益
9收购是一种扩张形势
10众智思考，独裁行动
11最有效的工具是团队章程
126个希格玛
13没有遮拦是最大的隐私
14首先是生存，其次才是壮大
15专注于结果，不要探究过程
16简单是一种方法
17挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径
18让员工乐于工作
19留下最优秀的人
20踢一脚后，带着年轻人一起上路
21容人，容可容之人
22关心从一件小事开始
23把人留下比什么都重要
24事故发生后，应善待手下
25为人才搭舞台，好戏就会上演
……
2有所为有所不为
3保持内外部空气湿润
4重复就是渗透
5诚信的力量
6把没有用的合作伙伴筛掉
7回避风险，该撤就撤
8培训是企业不可忽视的效益
9收购是一种扩张形势
10众智思考，独裁行动
11最有效的工具是团队章程
126个希格玛
13没有遮拦是最大的隐私
14首先是生存，其次才是壮大
15专注于结果，不要探究过程
16简单是一种方法
17挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径
18让员工乐于工作
19留下最优秀的人
20踢一脚后，带着年轻人一起上路
21容人，容可容之人
22关心从一件小事开始
23把人留下比什么都重要
24事故发生后，应善待手下
25为人才搭舞台，好戏就会上演
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