野性华为:任正非的管理哲学

作者：孙科柳，张余编著

页数：290

出版社：电子工业出版社

出版日期：2015

ISBN：9787121251917

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

本书从心理学角度出发, 从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面, 系统的阐述了任正非的团队管理理念。

作者简介

孙科柳
　　精益界智力平台合作伙伴
　　管理咨询顾问，精益执行力训练导师
　　拥有近20年外资企业高级管理和精益制造管理课题研究和咨询经历，曾出版相关著作数十部。目前从事企业文化建设、制度体系设计以及员工执行力训练等咨询辅导工作。
　　在丰富的一线管理实践经验之上，全力推动企业精益执行体系建设，涵盖流程优化、现场改善、标准化作业、全面绩效导入、团队建设、职业成长教育等咨询课题。曾先后咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、联合尚品等各类型企业。

相关资料

任正非语录
　　华为的今天是每个华为人辛勤努力的结果，但也同样离不开社会的恩予，所以，今天的华为应当为社会做出贡献。
　　对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年华为要干什么，如何干，才能活下去。活下去，永远是硬道理。
　　灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。
　　一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
　　没有华为人的付出，就没有华为公司的今天，企业在赚钱，钱不能全部都流进老板的腰包，好的企业应该让每一个员工都能往自己的口袋里装钱。
　　归零政策既算是从零开始，又不是从零开始，零零相加还是零，而两段不同的工作经验相加，得出的则是未来工作的力量和激情。
　　轮值ceo制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。所以，华为的继承者不会是一个人，应该是继承者们。
　　领导者要那么多的权力有什么用，所有权力都给一个人，这个企业不垮才怪，把权力放下去，让基层成为精英，这样的企业才是优秀企业。
　　聪明人也不是任何事都聪明。是人就难免犯错，不能因为一些小错，就失去了对属下的信任，肯信人，敢用人，才是王者之道。
　　好的企业，不是看领导者有多英明神武，而要看其在执行力上有没有建树，执行力是企业高效运营的根本。
　　凡事都有轻重急缓，华为人应该看到在未来的战斗中，什么是主要的，什么是次要的，聚焦并务实于主业务，才是企业赖以生存的根本！
　　只有自以为是的人才会习惯于高高在上，真正聪明的企业家懂得如何将自己的姿态放低，只有这样才能真正融入到团队中去。
　　华为能够依靠的，只有华为员工，所以，华为一定要对得起每一个在华为奉献青春与汗水的工作者，让每一个人都分享到公司的成功。
　　企业想要取得大的成绩，明白客户的需求是首要的，关键还要看针对这些需要，企业有没有真正地给予满足和落实。
　　在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈，明确讲技术导向战略转为客户需求导向战略。
　　当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。

本书特色

本书从心理学角度出发，从价值观、领导力、人才、团队精神、制度、授权、执行力、决策沟通、激励、服务、变革与创新和危机意识等方面，系统的阐述了任正非的团队管理理念。
　　在各个方面的阐述中，不仅有华为及许多世界知名企业的典型案例，还融入了百余种心理学原理，以及众多哲学观点，以期帮助管理者更好地解析任正非的团队管理事迹、借鉴任正非的管理思想，从而达到提升管理素养、提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。

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