作者：马士华//崔南方//周水银//林勇
页数：375
出版社：科学出版社
出版日期：2015
ISBN：9787030430199
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《生产运作管理》配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等立体化教学支持资源，既可作为高等院校管理类本科生、mba和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。9787030430199
本书特色
生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，《生产运作管理》着重介绍了生产运作管理中具有较强的实用性和能提高管理者思维能力的内容。《生产运作管理》详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制订、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、最优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，《生产运作管理》既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
目录
第1章 导论
1.1生产运作管理
1.2生产类型
1.3生产过程管理的要求
1.4生产/运作管理的历史发展
思考与练习题
案例f汽车有限公司的供应链运作管理
第2章生产运作战略
2.1运作战略概述
2.2运作战略制定
2.3生产过程设计
2.4零件移动方式
思考与练习题
案例j电子公司运作管理模式的转型战略
第3章 产品/服务设计和技术选择
3.1引言
3.2产品设计与开发过程
3.3产品设计与开发的组织方法
思考与练习题
案例面向顾客的产品开发与目标定价
第4章 生产/服务设施选址与布置优化
4.1选址决策
4.2设备/设施布置决策
4.3选址与布置决策的定量分析
4.4装配线平衡
4.5服务设施布置
思考与练习题
案例1三良行的配送体系该如何构建
案例2海喻光缆厂选址分析
第5章 需求管理与生产计划
5.1需求管理的概念
5.2需求预测的方法
5.3生产能力的确定
5.4生产计划的体系结构
5.5生产计划制订的方法
思考与练习题
案例s空调器厂的销售总量预测
第6章 独立需求库存控制
6.1库存及其作用
6.2库存问题的分类
6.3单周期库存问题的基本模型
6.4确定型均匀需求库存问题的基本模型
6.5确定型非均匀需求的库存问题基本模型
6.6不确定型存库存问题基本模型
思考与练习题
案例神州商店的库存控制
第7章 物料需求计划
7.1mrp的产生与基本思想
7.2mrp的基本原理
7.3mrp应用中的几个关键参数
7.4mrp的发展
7.5配送需求计划
思考与练习题
案例1新光电缆公司的erp实施
案例2mrt公司的物料需求计划
第8章 制造业作业计划与控制
8.1生产作业计划
8.2流水车间作业排序
8.3异序车间作业排序
8.4生产作业控制
思考与练习题
案例让病人等待？这事不会发生在我的办公室
第9章 服务业运作计划与管理
9.1服务运作管理的特点
9.2服务质量及其管理
9.3人员班次计划
9.4服务业的控制
思考与练习题
案例food king公司
第10章 供应链管理
10.1供应链管理思想的提出
10.2供应链系统设计
10.3供应链协调管理策略
10.4供应链合作伙伴关系管理
10.5供应链管理下的物流管理
思考与练习题
案例该选谁作为第三方物流的合作伙伴？
第11章 无库存生产方式
11.1准时生产制与无库存生产方式
11.2推进式和牵引式生产系统
11.3看板控制系统
11.4组织无库存生产的基本条件
思考与练习题
案例到底该怎样看待jit？
第12章 约束理论
12.1约束理论的产生与基本思想
12.2约束理论的绩效评估方法
12.3dbr系统
12.4基于约束理论的生产企业分类
12.5关键链项目管理
思考与练习题
案例1a公司的产品组合决策
案例2toc在某汽车制造企业物料供应系统中的应用
案例3toc在hbwh图书配送中心中的应用
第13章 项目管理
13.1项目管理概述
13.2项目计划
13.3项目进度计划——网络计划技术
13.4项目计划的优化
思考与练习题
案例沙龙建筑公司
第14章 设备维修管理
14.1设备管理概论
14.2生产维修
14.3基本维护决策
14.4企业资产管理系统
14.5设备维护业务外包
思考与练习题
案例1szjc公司的设备资产管理
案例2a公司实施tpm的经验
第15章 其他先进生产方式
15.1敏捷制造
15.2现代集成制造系统
15.3企业业务流程重构
思考与练习题
案例上海新进半导体制造有限公司——流程重组
参考文献
1.1生产运作管理
1.2生产类型
1.3生产过程管理的要求
1.4生产/运作管理的历史发展
思考与练习题
案例f汽车有限公司的供应链运作管理
第2章生产运作战略
2.1运作战略概述
2.2运作战略制定
2.3生产过程设计
2.4零件移动方式
思考与练习题
案例j电子公司运作管理模式的转型战略
第3章 产品/服务设计和技术选择
3.1引言
3.2产品设计与开发过程
3.3产品设计与开发的组织方法
思考与练习题
案例面向顾客的产品开发与目标定价
第4章 生产/服务设施选址与布置优化
4.1选址决策
4.2设备/设施布置决策
4.3选址与布置决策的定量分析
4.4装配线平衡
4.5服务设施布置
思考与练习题
案例1三良行的配送体系该如何构建
案例2海喻光缆厂选址分析
第5章 需求管理与生产计划
5.1需求管理的概念
5.2需求预测的方法
5.3生产能力的确定
5.4生产计划的体系结构
5.5生产计划制订的方法
思考与练习题
案例s空调器厂的销售总量预测
第6章 独立需求库存控制
6.1库存及其作用
6.2库存问题的分类
6.3单周期库存问题的基本模型
6.4确定型均匀需求库存问题的基本模型
6.5确定型非均匀需求的库存问题基本模型
6.6不确定型存库存问题基本模型
思考与练习题
案例神州商店的库存控制
第7章 物料需求计划
7.1mrp的产生与基本思想
7.2mrp的基本原理
7.3mrp应用中的几个关键参数
7.4mrp的发展
7.5配送需求计划
思考与练习题
案例1新光电缆公司的erp实施
案例2mrt公司的物料需求计划
第8章 制造业作业计划与控制
8.1生产作业计划
8.2流水车间作业排序
8.3异序车间作业排序
8.4生产作业控制
思考与练习题
案例让病人等待？这事不会发生在我的办公室
第9章 服务业运作计划与管理
9.1服务运作管理的特点
9.2服务质量及其管理
9.3人员班次计划
9.4服务业的控制
思考与练习题
案例food king公司
第10章 供应链管理
10.1供应链管理思想的提出
10.2供应链系统设计
10.3供应链协调管理策略
10.4供应链合作伙伴关系管理
10.5供应链管理下的物流管理
思考与练习题
案例该选谁作为第三方物流的合作伙伴？
第11章 无库存生产方式
11.1准时生产制与无库存生产方式
11.2推进式和牵引式生产系统
11.3看板控制系统
11.4组织无库存生产的基本条件
思考与练习题
案例到底该怎样看待jit？
第12章 约束理论
12.1约束理论的产生与基本思想
12.2约束理论的绩效评估方法
12.3dbr系统
12.4基于约束理论的生产企业分类
12.5关键链项目管理
思考与练习题
案例1a公司的产品组合决策
案例2toc在某汽车制造企业物料供应系统中的应用
案例3toc在hbwh图书配送中心中的应用
第13章 项目管理
13.1项目管理概述
13.2项目计划
13.3项目进度计划——网络计划技术
13.4项目计划的优化
思考与练习题
案例沙龙建筑公司
第14章 设备维修管理
14.1设备管理概论
14.2生产维修
14.3基本维护决策
14.4企业资产管理系统
14.5设备维护业务外包
思考与练习题
案例1szjc公司的设备资产管理
案例2a公司实施tpm的经验
第15章 其他先进生产方式
15.1敏捷制造
15.2现代集成制造系统
15.3企业业务流程重构
思考与练习题
案例上海新进半导体制造有限公司——流程重组
参考文献
