生产运作管理

前言
第一篇绪论
第1章生产运作管理导论
1.1生产运作管理概述
1.2生产运作管理的地位和作用
1.3生产运作管理的发展历程
1.4现代生产运作管理的特征
第2章生产运作战略
2.1企业战略与战略管理
2.2生产运作战略的概述
2.3生产运作战略的制定与实施
第二篇生产运作系统的设计
第3章产品开发与流程设计
3.1新产品开发
3.2R&D与产品开发组织
3.3工艺设计
3.4生产流程设计与选择
3.5服务设计
第4章生产运作系统的布局
4.1企业选址
4.2设施布置
4.3非制造业的设施布置
第5章生产过程组织
5.1生产过程及其组成
5.2生产过程时间组织
5.3流水线生产组织
5.4成组技术
第6章工作系统设计
6.1工作设计
6.2工作研究
6.3工作测量
6.4工作环境设计
第三篇生产运作系统的运行
第7章需求预测
7.1预测
7.2定性预测方法
7.3定量预测方法
7.4预测误差与监控
第8章生产计划
8.1企业计划及编制
8.2能力计划
8.3备货型企业年度生产计划的制定
8.4订货型企业年度生产计划的制定
第9章库存管理
9.1库存概述
9.2库存控制基本模型
第10章企业资源计划
10.1MRP概述
10.2MRPⅡ系统
10.3ERP系统
第11章作业计划与控制
11.1作业计划概述
11.2作业排序
11.3服务作业计划
11.4作业控制
第12章供应链与物流管理
12.1供应链管理概述
12.2供应链管理下的物流管理
12.3采购管理
12.4企业生产物流与物流管理
第13章项目计划管理
13.1项目管理
13.2网络计划技术概述
13.3网络图的组成
13.4网络时问参数计算
13.5网络计划的优化
第四篇生产运作系统的改善
第14章设备综合管理
14.1设备管理概述
14.2设备选择与评价
14.3设备合理使用和维护保养
14.4设备的检查与预防维修
14.5设备更新与改造
第15章生产现场管理
15.1现场与现场管理
15.2搬运管理
15.3定置管理
15.4“5S”活动
15.5生产现场诊断
第16章先进生产方式
16.1先进生产方式的产生
16.2准时化生产与精细化管理
16.3精益生产
16.4并行工程
16.5敏捷制造
16.6计算机集成制造系统
16.7大规模定制
16.8绿色生产
参考文献
附表标准正态分布表