作者：金国华
页数：211
出版社：中华工商联合出版社
出版日期：2015
ISBN：9787515811956
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
作者简介
金国华
国内实战派流程管理专家，目前就职于国内领先的“管理+IT”咨询机构——AMT咨询，主要研究领域为战略管理、流程管理与变革管理，为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、欣贺股份、菲尼克斯等众多企业提供管理咨询或培训服务。
其他著作：《跟我们做流程管理》《图说流程管理》
本书特色
枯燥的管理概念已经很多了，表格化的管理工具虽有实用之处，但都抽离了“一个真正的场景”。此书以再起飞公司为例，谈老板的困惑、经理的难处、员工的苦恼，并在金国华先生和AMT咨询的顾问们为数百家成长型企业提供“如何可持续增长”的实例基础上归纳、提炼，展现出一个个场景、刻画出一个个人物、揭示出一个个问题，给出解决问题的办法。
——AMT咨询共同创始人 王玉荣成长型企业持续发展会遇到哪些问题？如何突破发展的瓶颈，从机会型成长转变为有策略、有计划的持续性成长？如何让高高在上的战略规划与部门的工作计划有机结合，让企业上下的目标达成一致？如何发挥绩效管理对实现工作目标的促进作用？相信大家在本书中都能找到解决这些疑惑和问题的方法，得到启示和帮助。
——佳杰科技（中国）财务总监 冯缨公司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
目录
第一章 成长型企业的烦恼10
1.企业家的烦心事10
2.来自一线的声音16
战略与执行16
组织与授权17
标准与流程17
人力资源与组织机制17
it支撑18
会议现场18
3.成长型企业的特点21
企业的发展阶段21
成长型企业与成熟型企业的特性对比22
成长型企业通常会面临的问题23
第二章 启动变革：行动总动员26
4.变革的切入点在哪里26
5.企业要“临危思亡”35
6.启动变革37
7.如何进行变革融冰41
第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标44
8.全体员工都要有战略意识44
9.召开战略研讨会47
10.战略制订vs战略执行50
观点一：战略制订更重要50
观点二：战略执行更重要51
第四章 经营计划：承接战略的行动路径55
11.从战略到经营计划55
12.“两下两上”做经营计划61
现象一：没时间做62
现象二：安排人直接搞定63
13.经营计划质询会66
第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体70
14.重塑绩效体系70
问题一：考核指标无法对接战略70
问题二：一些重要的经营要素被忽略了71
问题三：绩效体系设计导向不科学72
问题四：绩效文化执行不严格72
问题五：公司目标与部门目标割裂73
问题六：无法体现公平性73
问题七：奖罚力度不足74
问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”74
15.划小核算单元76
16.塑造高绩效文化81
17.薪酬与绩效改革84
薪酬结构的调整85
薪酬结构比例86
考核指标的设计87
达成共识88
第六章 运营计划：经营计划层层分解执行90
18.经营计划仅仅是开始90
19.计划复盘91
20.绩效“地震”怎么办97
21.从经营计划到运营计划99
第七章 人才变革：激发组织活力103
22.人才变革是根本103
23.激活用人机制107
24.疏通多职业发展通道110
任重道远，在奔跑中蜕变114
后记115
致谢120
附录1 amt咨询的《企业战略落地能力自测表》122
本问卷的结构122
填写说明123
有关测评分析136
附录2 成长型企业年度经营计划模板136
附录3 成长型企业运营计划一表通模板143
附录4 成长型企业经营分析报告模板147
1.企业家的烦心事10
2.来自一线的声音16
战略与执行16
组织与授权17
标准与流程17
人力资源与组织机制17
it支撑18
会议现场18
3.成长型企业的特点21
企业的发展阶段21
成长型企业与成熟型企业的特性对比22
成长型企业通常会面临的问题23
第二章 启动变革：行动总动员26
4.变革的切入点在哪里26
5.企业要“临危思亡”35
6.启动变革37
7.如何进行变革融冰41
第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标44
8.全体员工都要有战略意识44
9.召开战略研讨会47
10.战略制订vs战略执行50
观点一：战略制订更重要50
观点二：战略执行更重要51
第四章 经营计划：承接战略的行动路径55
11.从战略到经营计划55
12.“两下两上”做经营计划61
现象一：没时间做62
现象二：安排人直接搞定63
13.经营计划质询会66
第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体70
14.重塑绩效体系70
问题一：考核指标无法对接战略70
问题二：一些重要的经营要素被忽略了71
问题三：绩效体系设计导向不科学72
问题四：绩效文化执行不严格72
问题五：公司目标与部门目标割裂73
问题六：无法体现公平性73
问题七：奖罚力度不足74
问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”74
15.划小核算单元76
16.塑造高绩效文化81
17.薪酬与绩效改革84
薪酬结构的调整85
薪酬结构比例86
考核指标的设计87
达成共识88
第六章 运营计划：经营计划层层分解执行90
18.经营计划仅仅是开始90
19.计划复盘91
20.绩效“地震”怎么办97
21.从经营计划到运营计划99
第七章 人才变革：激发组织活力103
22.人才变革是根本103
23.激活用人机制107
24.疏通多职业发展通道110
任重道远，在奔跑中蜕变114
后记115
致谢120
附录1 amt咨询的《企业战略落地能力自测表》122
本问卷的结构122
填写说明123
有关测评分析136
附录2 成长型企业年度经营计划模板136
附录3 成长型企业运营计划一表通模板143
附录4 成长型企业经营分析报告模板147
