作者：姜定维
页数：268
出版社：立信会计出版社
出版日期：2014
ISBN：9787542942791
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
由众多500强企业联合推荐的本土管理学经典
人力资源管理界推荐的必读图书
未来两年互联网企业、电商将面临管理能力的严峻考验，提升管理理念和能力，是这些企业当前的迫切需求
作者简介
蔡巍，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。
曾经辅导过的企业有：万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、武汉高创集团、华美集团等。
本书特色
本书引进国外先进的经营管理理念——目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版，得到众多国际国内领先企业——微软、ibm、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可操作性。
目录
第一部分用绩效促进企业成长
第一章绩效到底是什么
动物选美／3
角度不同，对绩效的看法不一样／4
是最终的成果吗／6
是对付出的褒奖吗／8
是体现了员工的能力和态度吗／9
是感觉，或是关系／10
绩效可以是所有的事情／12
第二章绩效能给你带来什么好处
更合理的报酬／16
更快的进步／17
清楚自己到什么程度了／18
第三章如何找到正确的考核方法
谁也别想偷懒／23
绩效评价方法有哪些／25
组织考核模式／27
老板凭感觉，红包越包越多／29
标准模糊，谁都拿不准／31
绝对考核，扼杀创新／32
指标数字化，想说爱你不容易／35
强行排序法与末位淘汰法／38
这才是我们真正需要的绩效考评方法／43
第四章目标管理——可以层层负责到位
白兔得到马拉松冠军的秘密／46
为什么经常满足不了订单／47
以成败论英雄是目标管理吗／51
把目标和过程放在一起考核是目标管理吗／53
关键绩效指标（kpi）体系是目标管理吗／54
只对结果考核是目标管理吗／56
目标管理练习，谁该签这个字／58
目标与权责范围／61
第五章短板管理——快速提高业绩
蜈蚣为什么跑不起来／69
找到工作中的短板／71
顾此失彼的分销渠道改造／73
不断寻找，不断解决／75
是短板就要进行管理吗／79
“鸟粪”问题的本质／83
第六章分清职责——才能共同负责
三只老鼠偷油吃／91
井水不犯河水／93
推脱责任的例会／94
重建流程，分清责任／96
指标的分解／100
分不开的责任／103
员工离职率应该由谁负责／104
轮流负责，谁也别想跑／106
到底什么是共同负责／109
第七章态度评价——让员工们都愿意往前走一步
老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了／114
量化考评的困惑／117
大企业病是这样产生的／117
管它呢，反正有人负责／119
考核不可能全部量化／121
重新激发主动性／127
第八章主基二元法——既要出色又要完美
谁更适合做龙宫的接班人／131
临门一脚的价值／133
安全出问题怎么办／135
突出，有个性就是好吗／137
完美就是好吗／138
怎样才算表现出色／139
将出色与完美结合起来／141
既要产量，也要安全／148
第九章战略发展——需要引进战略绩效测评
让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍／151
路为什么越走越窄／153
怎么评价子公司／155
员工为什么对公司不忠诚／157
保持公司战略发展——战略绩效管理／159
第十章平衡计分卡——一个部门都不能少
聪明的狼王／170
人力资源能用平衡计分卡吗／171
总经理办公室的绩效问题／173
财务部的平衡计分卡／174
个人的平衡计分卡／175
部门平衡计分卡应该是怎样的／177
部门与企业平衡计分卡的关联／180
岗位平衡计分卡／181
贯通平衡计分卡／185
第十一章绩效与薪酬——确保有效激励
给猎狗分骨头的最佳方案／189
企业一般的薪酬规律／191
程序员为什么不认同公司／192
考核与薪酬多长时间挂一次钩／194
为什么绩效工资的作用失效了／195
按什么原则发工资更有效／196
绩效与薪酬的不完全关联／199
薪酬的其余问题／200
确保薪酬与绩效相配合／201
第十二章整体绩效管理——让每个员工都跑起来
绩效论坛的回顾／206
专题讨论的作用／208
我们的创新／209
企业整体绩效管理的复杂性／210
整体绩效管理体系／213
整体绩效管理通用程序／218
对考评要求的回复／219
第二部分外三篇
第一章理解绩效排名
到底要不要做绩效排名／227
如何排名／232
谁和谁排名／235
第二章绩效排名存在的问题
你好我好大家好——轮流坐庄怎么办／239
干得好反而评分少——排名的平衡问题／242
先打分，还是先排名——按事实还是按感觉来评价／245
第三章绩效合约
考核标准怎么制订／255
标准少就可以了吗／260
什么是kpi／263
