作者：韦晓英 著
出版社：经济管理出版社
出版日期：2025
ISBN：9787524301912
电子书格式：pdf/epub/txt
网盘下载地址：下载悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应研究
内容简介
当前全球经济发展正经历前所未有的变革动荡期，企业需要不断变革才能适应快速变化的外部环境，企业组织变革已成为常态，如何推动组织变革成功成为企业管理者和研究者关注的热点问题之一。但是，从研究现状来看，现有研究主要聚焦于变革型领导行为、魅力型领导行为、德行领导行为、包容型领导行为等传统的“非此即彼、非黑即白”单一结构的领导行为与员工变革支持行为关系的探讨。随着组织环境日益复杂化，传统单一领导行为已无法解决组织管理中时常存在的矛盾悖论两难困境。悖论式领导行为被认为是具有系统整体思维和矛盾优化整合性特征，较能有效应对复杂环境下组织管理时常存在的相互依存的矛盾性问题。然而，悖论式领导行为本身具有矛盾两面性特征，可能对员工变革支持行为造成两面性的影响，但目前为止，尚缺乏对这一影响过程机制和边界条件的研究成果，为了弥补这一理论研究上的间隙，本书基于资源保存理论的资源增益和资源损耗机制，探讨悖论式领导行为可能同时通过变革承诺的情感路径和角色压力的认知路径对员工变革支持行为存在双面性的影响作用，基于资源保存理论的初始资源效应原则，探讨员工主动性人格在这一影响过程中的调节边界作用。
首先，以资源保存理论为研究基础理论，通过理论基础与文献回顾，梳理相关研究概念的理论观点和研究现状。其次，采用单案例研究法选择具有典型代表性企业华为公司作为案例研究对象，采用程序化扎根理论对华为员工的访谈资料和华为相关的二手原始资料进行编码，识别华为在IPD项目变革过程中领导行为方式具有悖论式领导行为特征，以及员工对领导行为感知而产生的态度行为反应，剖析组织变革过程中悖论式领导发挥的角色和作用，阐述将悖论式领导引入组织变革领域研究的必要性，初步探讨悖论式领导行为对员工变革支持行为可能存在的影响作用机制。然后，在案例研究基础上，结合文献回顾已有的相关研究结果以及理论分析，基于资源保存理论构建了一个有调节的双路径（资源增益路径和资源损益路径）的理论模型，通过理论推演提出相关假设。最后，采用实证分析法对假设进行检验，先后对来自东莞、南宁、桂林、百色、南昌等地6家正处于变革时期的企业进行配对的问卷调查，获得58位领导与388位直接下属的有效配对数据，运用Spss22.0和Amos22.0软件进行数据分析和检验，验证研究假设。得出以下研究结论：悖论式领导行为通过员工变革情感承诺和变革规范承诺的中介作用积极影响员工变革支持行为，员工主动性人格正向调节悖论式领导行为与员工变革情感承诺、变革规范承诺的关系，并且正向调节变革情感承诺和变革规范承诺的中介作用；悖论式领导行为通过员工角色压力的中介作用消极影响员工变革支持行为，员工主动性人格负向调节悖论式领导行为与员工角色压力的关系，并且还负向调节了员工角色压力的中介作用。
研究结果具有以下理论上的贡献；（1）丰富了员工变革致辞行为前驱变量的相关研究；（2）验证了悖论式领导行为对员工变革支持行为的双刃剑效应；（3）拓展了悖论式领导行为对员工变革支持行为的影响路径的研究；（4）揭示了员工主动性人格在悖论式领导行为与员工变革支持行为双刃剑关系中的可能边界效应。在实践上该研究成果能给变革管理者提供管理实践策略方面的有益建议：（1）重视培养领导形成具有系统思维和悖论优化整合的行为的重要性；（2）领导要善于发挥悖论式领导行为的积极效应来激发员工变革支持行为的产生；（3）关注和防范悖论式领导行为对员工角色压力的负面影响；（4）注重选拔具有主动性人格特质的员工，培养员工主动性人格特质的形成。
