作者：元轶
页数：227
出版社：海天出版社
出版日期：2014
ISBN：9787550710351
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内容简介
近十几年来，他被誉为“联想教父”、“中国企业家之父”。国内的企业界大佬对他是一片称赞声万通集团董事长冯仑在一次论坛上说，柳传志的财富在富豪榜上排不上号，但每逢企业家们聚会时，大家会很自觉地将柳传志排在第一位。美国《时代》杂志曾将他评为“全球25位最具影响力的商业领袖”之一。本书将柳传志的人生哲学进行了系统的总结，对其成功哲学、创业哲学、用人哲学、管理哲学、团队哲学等进行了详细的阐述，是每一个希望成功或者一定要成功的男人的必修课。
本书特色
★体悟柳传志的成功之道 汲取柳传志的人生智慧★70载人生沉浮 30年创业精髓★首次讲述柳传志的创业哲学、领导哲学、管理哲学、人生哲学从艰辛创业到功成身退，再到投资家的完美转型，联想的创始人、中国企业家教父柳传志累积了丰富的人生智慧和宝贵的成功哲学。不管是在对大环境的把握，还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面，柳传志都保持了—种与众不同的谨慎和超凡脱俗的智慧。2013年，伦敦发布的“全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单中，柳传志位列第31位。
柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。 ——《中国企业家》立意高远，隐忍以行，审时度势，与政治经济环境和谐共鸣，当是老柳魅力的内核。 ——《新京报》柳传志的确有人格魅力，大家都信服他的领导。联想集团在他的领导下创造了中国IT业的奇迹，为中国IT业赢得了尊严，这是多么难能可贵啊！
——《21世纪经济报道》
目录
四十不惑的创业者
创业的“三手准备”
思想准备
能力准备
人才准备
“42度下孵小鸡”
不做改革牺牲品
失误是学习机会
多次受骗
用人失误
挫折不断
“要谦虚”才能进步
多了一点奉献精神
拼搏：勇往直前
第二章 成功管理课
只讲制度，不讲人情
“军队”的完美执行力
“复盘”：总结经验教训
屋顶图：管理三层面
管理方法：“中西合璧”
著名的“管理三件论”
在保证质量的前提下降低成本
发挥产品技术的优势
市场开拓与销售渠道管理能力
大船与管理架构
平底快船
大船结构
舰队结构
子公司管理体制
第三章 成功用人课
办公司就是办人
不断“折腾人才”
领军人物是核心
物质激励
精神激励
第四章 成功做事课
建班子是第一位的
定战略：“瞄准着打”
战略制定要点
战略实施设计
带队伍：“巴达克方阵”
第五章 成功战略课
不能“懵着打”
目标明确，步步逼近
战略路线：“贸工技”
最初：“技工贸”路线
“贸工技”
全面技术创新
多元化的“教训”
联想与互联网泡沫同在
多元化战略失误分析
战略及时调整
国际化“前传”
“三部曲”
“瞎子背瘸子”
先立足本土
跨国并购“传奇”
非相关多元化
第六章 成功投资课
向投资家转变
复制“联想”
事为先，人为重
投资：价值创造
第七章 成功文化课
发动机文化
大船文化
以信为本
求实进取
第八章 成功并购课
“毛巾拧水”的学问
并购，一定有风险
整合：并购的关键
新管理架构
更换CEO
整合，是否成功
复出：企业家精神
执行是CEO的长项
稳住，保护核心业务
国际化道路不动摇
链接1 柳传志谈从巨额亏损中突围
链接2 柳传志永远是联想集团的一分子
第九章 成功营销课
事情想清楚了再干
立意高远才能成功
“别拿长跑当短跑”
诚信是品牌基础
奥运营销：国际化载体
“一切围绕目标走”
变身：股份制企业
第十章 成功接班课
“接班人培养计划”
杨元庆：扛起联想大旗
郭为：不叫联想的联想
朱立南：“投资少帅”
赵令欢：“空降兵”
陈国栋：“地产少帅”
附录1 企业家要“耕好一亩三分地”
附录2 如何建立一个健康的企业
附录3 联想如何实现成功转型
参考文献
后记
