作者：蔡少恒
页数：230
出版社：广东经济出版社
出版日期：2013
ISBN：9787545428247
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。
高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术低调管人是领导者最智慧的平衡艺术低调管人是领导者最绝妙的得人心法则低调管人是领导者高明的博弈之道低调管人是领导者最隐蔽的调控计策低调管人是领导者最老到的用权技巧低调管人是领导者最有力的谋势韬略低调管人就是沉静领导。
本书特色
低调管人是一种智慧的平衡艺术，是领导者最绝妙的得人心法则，最高明的博弈之道，最隐蔽的调控计策，最老到的用权技巧，最有力的谋势韬略；而高调管事则是一种高质量、高标准的大境界。
本书围绕低调管人和高调管事的重要内容，阐述了人性化管理的智慧平衡艺术和制度化管事的非常策略。提出了诸多富有建设性的意见及建议，并通过创新的理论、经典的案例以及全新的视角完美地展现给读者朋友们。
目录
上篇 低调管人事一门艺术
第一章 讲人性——做一个有“亲和力”的低调型领导
低调从人性开始
管理的核心思想
务实性的领导风范
时常保持亲和力
第二章 讲形象——做一个说话简洁、行为低调的领导
审视自己的言行
常夸下属“干得好”
赞美下属礼最佳
语中要害最关键
倾听来自员工心声
第三章 讲尊重——做一个关爱员工关系融洽的领导
要懂得尊重员工
用关爱滋润心田
用交流建立信任
建立融洽的关系
第一章 讲人性——做一个有“亲和力”的低调型领导
低调从人性开始
管理的核心思想
务实性的领导风范
时常保持亲和力
第二章 讲形象——做一个说话简洁、行为低调的领导
审视自己的言行
常夸下属“干得好”
赞美下属礼最佳
语中要害最关键
倾听来自员工心声
第三章 讲尊重——做一个关爱员工关系融洽的领导
要懂得尊重员工
用关爱滋润心田
用交流建立信任
建立融洽的关系
……
下篇 高调管理是一种境界
