
作者:(美)科特
页数:198
出版社:商务印书馆
出版日期:2005
ISBN:9787100046817
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
本书为管理者迎接变革时代的管理新挑战提供了崭新而广阔的视野,启迪读者思考领导力的核心问题,并反思我们自己与优选者工作的关系,帮助管理处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列管理问题与执行困境。
作者简介
作者:(美)约翰·P.科特约翰·P.科特是哈佛商学院的松下幸之助领导力教授。他先后毕业于麻省理工大学和哈佛大学,从1972年开始在哈佛商学院担任教职。1981年,当他34岁的时候,获得终身职位,并升为正教授,这使他成为哈佛大学历史上获此荣誉的最年轻的人之一。从1968年到现在,科特教授先后为400多家企业和公共机构担任管理咨询顾问,其中包括世界500强中的顶尖企业。他还在Army Science Board和AMI Corporate College、McBer和Scitex America的董事会供职。他的众多客户中包括AMD公司、美国运通公司、可口可乐公司、通用电气公司、通用汽车公司、BM公司、强生公司、美孚石油公司、摩托罗拉公司、毕马威会计师事务所、百事公司、飞利浦公司、普华会计师事务所、壳牌石油公司、索尼公司等等。科特教授有许多商业方面的著作,他广为流传的书籍和文章指导启发了各个层次的领导者。此外他还制作了两部广受赞誉的高层管理者视频资料,成为管理咨询公司和世界顶级企业的培训课程。他的书已经被印刷成50多种英文以外的版本,图书总销售量达到100多万册。他发表在《哈佛商业评论》中的文章被销售了150多万册。科特教授赢得的众多荣誉中包括《商业周刊》评选领导力领域第一权威,《金融时报》、博思咨询公司全球商业书籍评比第一名,因在商业研究生院课程设计中的创新获得埃克森奖,因在商业领导力方面的新观点获得约翰逊、史密斯和尼斯利奖,以及《哈佛商业评论》麦肯锡年度最佳文章奖。科特教授与他的妻子南希、孩子卡罗琳不口乔纳森生活在马萨诸塞州的剑桥市和新汉普夏的阿什兰。
本书特色
从《哈佛商业评论》中精选出来的世界上很很好不错的领导力专家的文集。 “人们常说的是‘领导’,实际上描述的是‘管理’,或者只是讨论一种发号施令型的风格,或者是在发表多个领导会带来哪些混乱的演讲,要不就是用一些神秘的术语来讨论。我曾无数次亲眼目睹一些很有头脑的人也有这种混乱的思维。如果连这些聪明人都会有这样的言论,那么我们就应该明确地知道,急需让人们更好地理解优选者究竟是做什么的。” 摘自《领导力革命》
目录
1.世纪之交的领导力
2.选择变革战略
3.领导者究竟在做什么
4.领导变革
第二部分 依赖与网络
5.权力、依赖与有效管理
6.管理你的老板
7.成功的总经理究竟在做什么
注释
作者简介















