作者：黄慧婷
页数：177
出版社：三秦出版社
出版日期：2012
ISBN：9787551801966
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《曹操(成功老板的最佳逻辑)》通过传记的形式和深入解读的模式，融合现代经济管理知识，梳理了曹操性格培养和塑造的少年时期，摸爬滚打、艰苦创业的青年时期，成功进取、缔造辉煌的壮年时期，大起大落、跌宕起伏的中年时期，老当益壮、虽死犹生的晚年时期，真正实现以史为鉴、以史治企和以史励志，将成功老板的奋斗逻辑、成功逻辑、用人逻辑、治理逻辑、战略逻。
本书特色
尊崇者叫他“曹孟德”，诽谤者称他“曹阿瞒”。千年来，舆论汹汹，他竟获得三种
称呼：英雄、奸雄和枭雄。功耶 过耶 都留给后人评说——
（曹操）临危制变，料敌设奇，一将之智有余，万乘之才不足。
——唐·李世民
曹瞒篡乱从此始。
——唐·元稹
曹操父见杀而兴兵报之，是也；坑杀男女数十万人于泗水，遍屠城邑，则惨毒不仁，恶滔天矣。……操之所以任天下之智力，术也，非道也。
——明·王夫之
孟德既有冀州，崇奖跅弛之士，观其下令再三，至于负污辱之名见笑之行，不仁不孝而有治国用兵之术者。于是权诈迭进，奸逆萌生。
——明·顾炎武
三国英雄，首推曹操，他的特长，全在心黑。他杀吕伯奢，杀孔融，杀杨修，杀董承伏完，又杀皇后皇子，悍然不顾，并且明目张胆地说： “宁我负人，毋人负我。”心子之黑，真是达于极点了。
——李宗吾
曹操至少是一个英雄。
——民国·鲁迅
目录
一曹操管理心理和管理人格初长成 1.乱世将至：机遇与风险的圆桌会议／1 2.家世含糊，权位不含糊：名实的高层对决／8 3.放浪形骸，游戏人间：成功老板管理人格的塑造／13 4.做官尽忠，执法建功：理想与现实距离有多远／20 二曹操的成功老板之路 1.韬光养晦，待时而飞：成功老板发迹的屈伸法则／25 2.偷偷溜走，高树义旗：成功老板的集资和投资路径／31 3.共谋不稳定：合作与自主贵在适宜、适应和适合／37 4.左刀右谋快壮大：抓住机遇的创业艺术／44 5.逐鹿中原，鹿死谁手：名利双收很现实／49 三成功老板的战略逻辑 1.恭迎汉献帝：经营战略不排斥老品牌／55 2.把住权，看好家：集权与分权管理大争论／60 3.第一篇成功的招聘启事：人力资源管理的家长里短／65 4.屯田求足：发展是第一要务／69 四成功老板的进取逻辑 1.征张绣教训多：和平收购是良策／74 2.讨袁术，别小瞧了舆论：话语权无形胜有形／79 3.灭吕布谋略制胜：商战脱不掉的策略梦魇／84 4.官渡之战，事业做大做强：强弱就在一瞬间／89 5.袁氏兄弟和曹操鹬蚌相争的旧事新说／101 6.征乌桓，再无后顾之忧：投资策略的全新演绎／106 五成功老板，也要小心看走眼 1.荆州易征难平：吃大头要防呛着／112 2.进取千万看时机／117 3.第二篇出色的招聘启事：挖墙脚不容易／121 4.赤壁之战，成功老板事业上的巨挫／124 5.教训深刻，痛定思痛：挫折的可怕与不可怕／127 六成功老板二次崛起的逻辑 1.稳定大局，唯才是举：当德才缺一时／131 2.出师有名，需要策略／136 3.讨伐马超的布局：战略决定方向／139 4.竖子不足畏：击败对手要用点儿离间计／144 5.再征孙权：战略要大声喊出来／148 6.伐刘备：舍得才是硬道理／155 七成功老板的最后的深谋远虑 1.虎孙权，虫关羽：企业合作控驭术／162 2.身后事，靠睿智：精英接班人的培养术／169 后记／177
