作者：刘世忠
页数：201
出版社：电子工业出版社
出版日期：2013
ISBN：9787121194627
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。
刘世忠等编著的《商业模式参谋(实战策略案例)》着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。
本书特色
企业生存，有着一些必然要素：资本、品牌、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，首推商业模式。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。本书着眼于如何构建企业的整个商业模式，帮助读者了解设定商业模式的每个构成要素，诸如客户选择、价值获取、关键资源、关键流程和盈利模式等。最重要的是，分析了许多成功企业（包括传统企业和现代企业）的商业模式，总结出许多商业模式的类型，希望对读者提供切实的指导：确定正确的商业模式，少走弯路。
目录
第1章 商业模式创新
从《中国好声音》的创新谈起
商业模式创新途径
商业模式配套
商业模式的“钩”和“饵”
第2章 商业模式的起点
商业模式的定位
洞悉客户价值主张
第3章 商业模式的构建（上篇）
设计销售模式
选择分销渠道
设计赢利模式
第4章 商业模式的构建（下篇）
打造关键资源能力
设计关键流程
第5章 成功商业模式的类型
营销商业模式
运营商业模式
渠道商业模式
品牌商业模式
研发商业模式
后记
