作者：陈进华
页数：305
出版社：厦门大学出版社
出版日期：2012
ISBN：9787561544556
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书以“效率”为中心，以PDCA为主线，从有效挖掘和消除现场中各种浪费开始，全面介绍标准工时制定法、问题分析法、流程改善法、布局改善法等。
作者简介
历任： ★LYMPUS(奥林巴斯)工业有限公司(日资)
IE高级主管、制造高级主管、精益生产推进室室长 ★金智塔管理咨询有限公司 项目经理高级咨询师 现任：
深圳市立正管理咨询有限公司高级咨询师
从事管理咨询顾问工作后，负责过很多大型公司的培训与现场辅导，辅导行业覆盖电子、纺织、电力、化工、交通、机械制造、饲料、家电、航天。
专长项目： ·5S/6S管理 ·生产管理 ·IE工业工程 ·精益生产 ·企业诊断与辅导
本书特色
陈进化所著的《生产效率改善实务——高效降低企业成本之方法》以“生产效率”为中心，以pdca为主线，以企业获利方式及生产成本分析为基点，从影响生产效率的各种因素入手，全面介绍标准工时制定方法、cell生产实施方法、流程分析与改善法、平衡分析与改善法、人机效率改善法、动作效率分析与改善法、零切换改善、设备自主管理以及持续改善等技法，并以实际案例来阐述各种效率提升技法的操作步骤，为读者提供一套简单、有效、快捷的改善方法。
目录
第一篇 企业获利方式剖析
一、企业获利的三种模式
二、附加价值
三、企业生产成本分析
第二篇 生产效率计算方法及影响因素分析
一、各种效率指标的计算方法
二、影响生产效率因素分析
第三篇 生产效率改善基础
一、5s的定义与作用
二、快速有效地推行5s
三、目视化管理
第四篇 标准工时制定
一、标准工时概论
二、标准工时的制定
三、如何运用mod法制定标准工时
一、企业获利的三种模式
二、附加价值
三、企业生产成本分析
第二篇 生产效率计算方法及影响因素分析
一、各种效率指标的计算方法
二、影响生产效率因素分析
第三篇 生产效率改善基础
一、5s的定义与作用
二、快速有效地推行5s
三、目视化管理
第四篇 标准工时制定
一、标准工时概论
二、标准工时的制定
三、如何运用mod法制定标准工时
