作者：深圳市艺力文化发展有限公司编
出版社：大连理工大学出版社
出版日期：2012
ISBN：9787561172834
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。
基于此，在上册中，我们结合目前房地产企业的主流模式，结合大量的实战案例，循序渐进地引导读者设计最适合自身企业的组织架构与运营骨架。大量可执行范本对广大读者具有重要的参考价值，有些范本甚至可直接拿采复制借鉴。
作者简介
深圳市艺力文化发展有限公司，曾成功编写过多本设计类图书，包括《时尚吊牌设计》《包装你的生活》《风尚样板房》《有本有源：售楼处设计》等，受到市场及读者的好评。
本书特色
房地产的高效运营和规范化制度管理离不开组织的设计与搭建。组织搭建，包括明确业务流程模式、完善组织设计、职能设计，当然也包括定岗定编和职务说明书的撰写与确定，这些都是企业正常运营的保障，良好的组织设计也是企业运营掌控模式的基础。基于此，深圳市艺力文化发展有限公司编著了《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》。
目录
第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计
1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系
一、房地产企业为什么要规范化管理？
二、什么是房地产企业规范化管理？
三房地产企业规范化管理的四个层次
四、如何推进房地产企业的规范化管理？
2 战略管理——战略上布局、决胜于时空
一、房地产企业战略管理的内容
二、房地产企业战略管理的愿景
三、房地产企业战略管理的使命
四、房地产企业战略管理的六个前沿思考
3 目标管理——战略目标的分解与执行
一、房地产企业目标管理的特点
二、房地产企业目标管理的现状
三、目标制定的原则和依据
1 规范化管理——搭建规范、稳定、统一的管理体系
一、房地产企业为什么要规范化管理？
二、什么是房地产企业规范化管理？
三房地产企业规范化管理的四个层次
四、如何推进房地产企业的规范化管理？
2 战略管理——战略上布局、决胜于时空
一、房地产企业战略管理的内容
二、房地产企业战略管理的愿景
三、房地产企业战略管理的使命
四、房地产企业战略管理的六个前沿思考
3 目标管理——战略目标的分解与执行
一、房地产企业目标管理的特点
二、房地产企业目标管理的现状
三、目标制定的原则和依据
