
作者:李渠建,李春侠,王伯毅主编
页数:262
出版社:北京邮电大学出版社
出版日期:2012
ISBN:9787563529735
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
全书共11个单元,分别为:认识企业,了解企业管理;现代企业战略管理;现代企业经营决策与控制等。
目录
任务一 认识现代企业
任务二 理解现代企业制度
任务三 认识现代企业的组织结构
任务四 理解现代企业管理的基本原理
单元二 现代企业战略管理
任务一 认识企业战略管理
任务二 分析企业环境
任务三 理解企业战略的类型
任务四 制定企业战略
任务五 实施企业战略
单元三 现代企业经营决策与控制
任务一 企业经营决策
任务二 制定与实施企业经营计划
任务三 企业组织
单元四 现代企业营销管理
任务一 市场营销管理概述
任务二 市场营销管理过程
任务三 现代企业市场营销组合策略
单元五 现代企业生产运作管理
任务一 现代企业生产管理
任务二 现代企业生产过程管理
任务三 生产计划与控制
任务四 现代企业技术管理
单元六 现代企业质量管理
任务一 质量管理概述
任务二 全面质量管理
任务三 质量管理常用的统计方法
任务四 质量管理体系与质量认证
单元七 现代企业物流管理
任务一 企业物流管理概述
任务二 商品采购管理
任务三 商品运输管理
任务四 商品仓储管理
单元八 现代企业人力资源管理
任务一 人力资源管理概述
任务二 人力资源的招聘与培训
任务三 绩效考评与薪酬管理
任务四 人力资源的激励
单元九 现代企业财务管理
任务一 财务管理概述
任务二 筹资管理
任务三 投资管理
任务四 成本费用与利润管理
任务五 财务分析
单元十 现代企业信息资源管理
任务一 信息资源管理概述
任务二 信息资源规划管理
任务三 管理信息系统
任务四 企业管理信息化
单元十一 管理创新与国际化管理
任务一 管理创新
任务二 企业国际化管理
参考文献
节选
三、组织结构的类型 通过对组织的层次、部门和职权的划分,最后就形成了组织的“骨架”——组织结构。企业组织结构的典型形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 (一)直线制 直线制又叫单线制,是最早也是最简单的企业组织结构形式,是指企业管理权力由最高管理者经过下级管理人员直到组织最基层执行人,以垂直方式传递、流动的组织形式。 1.直线制的特点 企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下级只接受一个上级的指令,上级对所属下级单位的一切问题负责。企业的一切管理职能都由企业经理自己执行,不设职能部门。适应于规模较小、生产技术比较简单的企业。其结构示意图如图1—5所示。 ……












