作者：(美)伯达科恩,(美)弗利兹
页数：169
出版社：东方出版社
出版日期：2012
ISBN：9787506053259
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
真相在任何情况下都是一个复杂的话题。有人会直
接问：什么是真相?我们怎么知道?我们真的在谈论真相 或观点吗?告诉别人真相不会有风险吗?他会接受吗? 告诉人们真相会伤害他们吗?
这就是在你还没有学习mmot前，布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管 理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》想让你弄清楚本书所讲的
领域是什么的原因。 “真相”在《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式) 》中是什么意思呢?我们怎样才能发现
真相并与之交流，进而按照这些积极、高效、实际和有益的 方法付诸行动呢?答案就在本书之中。
本书特色
布鲁斯·伯达科恩编著的《真实的管理时刻(彼得·圣吉作序推荐的管理行为模式)》讲述的是关于管理关键时刻的方法(mmot)。当管理者掌握了此方法，并且应用于实际中，他们可以提高其机构25％～40％的实际生产力，而不需要大量增加投入。这确实是种好方法。
目录
序
做一个mmot真相的体验者吧
前言
mmot——说出管理中的真相
引入管理关键时刻
——对企业内部管理技能的总体了解
第一章 基本方法：掌握管理中讲真话的基本形式
——什么是mmot以及它的作用
真正的关键时刻
(一)第一步：承认事实
(二)第二步：分析情况是如何出现的
(三)第三步：创建行动计划
(四)第四步：创建反馈系统
(五)不仅仅是行为上的改变
第二章 如何认识和改变绩效模式
做一个mmot真相的体验者吧
前言
mmot——说出管理中的真相
引入管理关键时刻
——对企业内部管理技能的总体了解
第一章 基本方法：掌握管理中讲真话的基本形式
——什么是mmot以及它的作用
真正的关键时刻
(一)第一步：承认事实
(二)第二步：分析情况是如何出现的
(三)第三步：创建行动计划
(四)第四步：创建反馈系统
(五)不仅仅是行为上的改变
第二章 如何认识和改变绩效模式
