作者：白万纲著
页数：199
出版社：云南人民出版社
出版日期：2012
ISBN：9787222089020
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书稿是我社新编“华彩——缔造超级企业系列经管丛书”之一种。主要探讨集团管控中的子集团。本著分为四个主要篇章。第一篇为理论基础及案例；第二篇为专业化子集团的组建步骤及操作方法；第三篇为子集团对孙集团的管控；第四篇为子集团的优化和再造的实际操作。
作者简介
白万纲博士简介
华彩咨询集团总裁
中国首席集团战略与集团管控专家；
中国首席集团风险与内控专家
北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事
国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问
? 组织部及财政部所属多所高校客座教授
? 清华、人大、复旦等多所院校客座教授
?
领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。
本书特色
白万纲编写的《缔造虎狼之师的奥秘：子集团强才是真的强》是“华彩——缔造超级企业系列经管丛书”之一种。主要探讨集团管控中的子集团。本书分为四个主要篇章：第一篇为理论基础及案例；第二篇为专业化子集团的组建步骤及操作方法；第三篇为子集团对孙集团的管控；第四篇为子集团的优化和再造的实际操作。
目录
第一篇 分类决策、分层运作是赢取利润最后的奥秘——母一子一孙三层级集团管控体系的建立
第一章 利润的家乡——集团运作模式
第一节 全球集团化运作的五种模式
第二章 利润的担当者——子集团的功能与定位
第一节 子集团的功能
第二节 子集团的定位
第三章 利润的汇聚——与集团运作模式相适应的管控体系
第一节 集团管控概述
第二节 集团管控是一个系统工程
第三节 集团体系整合的两种境界
第四节 母公司与子集团关系常见的十大问题
第五节 母子孙三层级管控体系
第二篇 赢取利润的利器——专业化子集团的组建
第四章 利润的发动机——核心方法论：子集团三维咬合模型的构建
第二节 子集团三维咬合模型
第三节 子集团的三维借力
第五章 利润的润滑油——理顺子集团的治理体系
第一节 治理能力是专业化子集团搭建的基石
第二节 打造可进可退的治理架构
第六章 强化利润的马力——子集团价值链重构
第一节 子集团大价值链的打造
第二节 基
