中国光电之星:舜宇集团腾飞的奥秘

作者：陈博君,蓝狮子

页数：368

出版社：中国经济出版社

出版日期：2020

ISBN：9787513663090

电子书格式：pdf/epub/txt

内容简介

舜宇是一家积极“求变”的民营企业，诞生在中国改革开放的求变时代。这家起步于打磨一枚镜片的乡镇企业，历经“两个转变”“转型升级”“战略跨越”，终成靠前光电行业“隐形优选”。时代催人奋进，秉承浙商“四千精神”不断求变的舜宇，承载着企业家对于改变生活、改变命运、改变中国的期许，是改革开放取得巨大成就的经典缩影。舜宇又是一家主动“不变”的民营企业，从创业伊始，舜宇就坚持走现代企业之路。“名配角战略”坚定不移，用专业、专注、很好的精神聚焦单一业务的靠前化发展，“钱散人聚”和“防止用人家族化”的理念始终贯穿企业经营实践。“十年十倍”的营收和利润，是时间对舜宇专注光电行业的褒奖。 今天的舜宇光学科技（集团）有限公司正稳健地迈向“千亿级企业”的宏伟目标，其创业和发展之路上留下的宝贵经验和理念，值得每一家创业和守业公司学习和借鉴。

作者简介

陈博君，中国作家协会会员，杭州市作协副主席。已出版《脂肪战争》《商战不倒翁》《疯狂博物馆》等著作40余部。

本书特色

适读人群 ：企业管理研究者、企业管理层、企业转型研究者、企业史爱好者“福布斯全球企业2000强”“中国民营500强”“中国电子信息百强”“华为全球金牌供应商”“华为核心合作伙伴”……创业难，守业更难！一家乡镇企业如何经受住时间的考验，保持基业常青的？其中的经验和理念值得每一家创业和守业公司学习和借鉴。
“四千精神”“两个转变”“转型升级”“战略跨越”从一家乡镇企业走向“千亿级”的高科技企业……30年“十年十倍”的营收和增长，舜宇集团凭什么能？企业的经营战略又有哪些“变与不变”？企业发展的关键节点，舜宇人是如何抉择的？

目录

节选

引　子在照相机和带有摄像功能的手机近乎普及的今天，人们对镜头都已不再陌生。但是，一枚小小的镜头，究竟能被一家企业演绎成多大的产业规模？绝大多数人穷尽了自己的想象，估计仍很难想到：年销售额突破300亿元！2020年3月，浙江舜宇光学科技（集团）有限公司正式公布上一年的业绩：截至2019年12月31日，公司实现总销售额301亿元人民币，同比增长18%。这可不是建造高楼大厦，更不是制造航空母舰，就凭着这小小的镜头以及相关的衍生产品，竟能打造出数百亿元的产业，这难道不是奇迹吗？这样的奇迹就发生在我们的身边，一个叫作“余姚”的地方。
余姚，位于浙江省东部，自古以来就是一个不断诞生奇迹的地方。距今六七千年的新石器时代，远古人类就在这里耕耘收获、繁衍生息。他们用智慧的大脑和勤劳的双手点亮了属于这片土地上人类文明的火种，让余姚当之无愧地成为中华文明的重要发源地之一。五百多年前，一位对中国乃至整个亚洲产生深远影响的哲人在这里诞生。王阳明，这位文武双全、智胆兼备的明代著名思想家、哲学家、书法家、军事家和教育家，以他丰富曲折、堪称神奇的人生经历，为世人奉献了“心即理”“知行合一”“致良知”等伟大的心学理论，构成了一套博大精深的哲学思想体系。而今天，这家名为“舜宇”的民营企业，正乘着时代的东风，在余姚这片神奇的大地上演绎着一个全新的奇迹。他们白手起家，依靠小小的镜头产品，步履维艰但却坚定扎实地一步一步成长起来，只用了35年的时间，就壮大成市值过千亿元、年销售额超300亿元的中国光学龙头企业，成为闪耀在世界东方的“中国光电之星”，开创了一种新时代的商业典范模式。
“中国光电之星”的腾飞究竟有哪些奥秘？舜宇奇迹的缔造者王文鉴又是怎样的一个人？2018年一个阳光灿烂的盛夏之日，我怀着探究的心态第一次走进舜宇，见到了这位面容十分亲善，目光却异常坚定的老人。夏日的阳光透过窗户静静地洒在他那微微卷曲的花白头发上，仿佛涂上了一层耀眼的光晕，让人在亲和安详的氛围之中油然萌生出一种敬意。这不禁让我对此次探寻创业奇迹的写作之旅，增加了几分莫名的期许和向往。从那以后，我一次又一次踏上余姚这片热土，与一个又一个舜宇人近距离接触交流，聆听他们动情的叙述，记录他们真情的回忆，这家企业35年来艰辛曲折的创业发展历程和充满个性的形象轮廓特征，在我眼前渐次清晰起来。那个原本显得遥远而又神秘的“奇迹”，终于真实而又生动地展现在人们的面前。
这是一家富有远见、善于借力的企业。早在20世纪80年代中叶，目光敏锐的王文鉴就乘着改革开放的东风，遵循“科技是第一生产力”的理念，按照科技型企业的定位创办了舜宇的前身——余姚第二光仪厂；创业早期，他们通过与浙江大学厂校联袂“借力登高”、与当时国内第一的光学企业多头联营“借水行舟”、利用国家政策与中国香港企业合资“借船出海”，实现了超常规、跳跃式的发展；企业发展壮大之后，又超前预判未来的发展趋势，审时度势地提出“名配角战略”，通过与三星、美能达、华为、联想、索尼等全球“名主角”开展战略合作，继续趁势而上。正是凭借着高瞻远瞩的战略目光，舜宇才得以在波诡云谲的行业竞流中一次又一次占得先机，并最终脱颖而出。这是一家勇于创新、与时俱进的企业。1988年，面对国外相机来势汹汹和国内相机举步维艰的市场态势，舜宇首次制定了“两个转变”的战略方针，提出要“从单一的国内市场转变为国内和国外市场并举；从单一的元部件加工转变为元部件加工和整机生产并举”，从而成功避开了1989年市场疲软引发的重大危机；1999年，面对IT产业发展为光学行业带来巨大市场空间的新行情，舜宇适时调整战略，提出了“两个新的转变”，即“在产品方向上，由现在的传统光学转变为传统光学与现代光电并举；在经营方式上，从单一的产品经营转变为产品经营与资本经营并举”，使企业在坚守传统光学的同时成功跨入现代光电领域，并最终实现了资本上市；2015年，面对互联网时代的新趋势，舜宇又提出全新的“两个转变”新战略，即实现“从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商的转变；从仪器产品制造商向系统方案集成商的转变”，为舜宇奋力实现“千亿目标”、打造光学行业的“百年老号”奠定了扎实的基础。这是一家不忘初心、富有定力的企业。创业35年来，舜宇也曾经历多元化发展的泥沼，面临过转行金融、房地产的诱惑，但关键时刻，他们及时自我反省、拨乱反正，最终以顽强的定力抵抗住一次次的诱惑。在瞬息万变的市场环境中，舜宇以不变应万变，始终不忘初心、坚守主业，潜心光电制造业的精耕细作，致力于光电零部件的创新创造。这种“踏石留印、抓铁有痕”的定力，充分彰显了这家民营企业振兴民族制造业的责任与担当，最终这种定力也成为舜宇笑傲江湖、展翅腾飞的底气与资本。这是一家乐于分享、共同创造的企业。在舜宇集团，能够时时刻刻感受到一种齐心协力、和谐上进的干事氛围，主人翁的自豪感写在了每一名员工的脸上。为什么一家民营企业能够焕发起如此强大的凝聚力？奥妙就在于以“共同创造”为核心价值观的企业文化、在于“钱散人聚”的产权理念和制度、在于一系列实实在在的防止家族化举措。在这个企业中，一大批老员工、中高层管理者和优秀员工都是企业的股东，他们的命运都与舜宇紧密地联系在了一起。在舜宇的发展轨迹中，处处闪耀着王文鉴的经营理念与思想。因为王文鉴酷爱阅读、善于思考，并且经常迸发出发人深省的理论观点，故被人冠以“儒商”誉称。但我却更愿意视其为“哲商”，因为他不仅具备了“儒商”的道德与才智，更擅长用哲学思维搞经营、搞管理。他用一系列蕴含着深刻哲理的经营理念，推动着舜宇不断向前迈进，为世人提供了一个哲学思想与商业实践跨界融合的经典案例。舜宇，这颗熠熠生辉的“中国光电之星”，这个由哲商王文鉴一手缔造起来的余姚新奇迹，当我们重新回顾她的整个发展历程，就仿佛翻开了一部现代企业成长史的经典教科书。