作者：江美亮,吴日荣
页数：253
出版社：中国时代经济出版社
出版日期：2012
ISBN：9787511910134
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)》由江美亮、吴日荣编著，基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。
仓储物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
作者简介
江美亮，深圳大学毕业，获得理学和管理学双学士学位，在读MBS硕士研究生。曾担任过培训讲师、市场部经理、人力资源部经理等职位。有多年企业管理以及管理咨询的丰富经验，对企业管理实战有深入的研究和认识；多年来，培训和辅导过的企业有任达集团、神州长城建设、三环药业、金运化工、恒安石油、唐人堂养生连锁、龙邦材料、八仙通讯、粤华兴纸业等知名企业。主编《客户服务岗位就业实训教材》、《市场部作业指导手册》、《培训部作业指导手册》等图书。吴日荣，华南师范大学毕业，法学学士，在读MBA硕士研究生，国家高级企业管理师。有多年大型企业管理经验，擅长企业支规范化管理及营销团队的打造。曾担任八仙通讯营销总监、海塑集团行政总监等职位，现但任深圳任达集团首席运营官。
本书特色
《工厂仓储物料精益管理实务(实战精华版)》由江美亮、吴日荣编著，基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。
仓储物料是企业控制的重要一环，尤其是成本控制的重要一环。本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
目录
第一章 工厂物料管理概述
第一节 物料与物料管理
一、物料的概念
二、物料管理的目标
三、物料管理的五大要件
四、物料管理的过程控制
第二节 物料管理的组织
一、物料管理功能与责任部门
二、物控部的组建
【范本】某企业物料管理部门的组织架构及职责
第二章 物料供应控制
第一节 物料计划编制
一、物料计划的功能
二、物料计划的对象
三、物料计划编制的依据
四、物料计划编制的流程
第二节 物料请购与跟催
一、请购的控制
二、物料的跟催
第三节 物料接收控制
一、事先对交料做出限制
二、制定收料作业标准
【范本】某公司收料作业程序及操作标准
三、按规定验收入库
第四节 物料供应失控的改善
一、物料供应失控的原因
二、物料供应失控的改善
三、物料供应进度控制机制
第三章 物料仓储管理
第一节 仓储规划
一、仓库在生产企业中的意义与作用
二、仓库规划要点
三、仓储部门位
