作者：李佳林
页数：270
出版社：中国时代经济出版社
出版日期：2012
ISBN：9787511910127
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。
本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
作者简介
李佳林，西北大学毕业。广东省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖评审专家，香港戴明国际管理顾问集团有限公司董事局主席，深圳市戴明企业管理策划有限公司总经理，CCAA国家注册高级认证咨询师，中基层领导力、各类ISO认证项目、现场管理、精细化管理等多领域知名实战咨询培训专家，生产管理专家，资深企业训练导师。培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制、人力资源等项目。十几年来，成功指导过数百家企业，其咨询培训风格具很强实效性和可操作性。
本书特色
《工厂现场精益管理实务(实战精华版)》由李佳林编著，基于精益化管理的思想，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的工厂实战管理经验和方法。
本书实操性、可读性非常强，文中提供了大量的实景图片、范本、制度与表单，读者在使用本书的过程中，可根据本工厂的实际情况和具体要求，做一些个性化的修改，以便于更切合实际，但切不可照搬照用。
目录
第一章 现场管理概述
第一节 现场管理管什么
一、建立良好的工作环境
二、解决现场问题
三、消除不利因素
四、建立合理的组织机构
第二节 现场管理的五大观念
一、品质的观念
二、成本管理的观念
三、准时交货、提货的观念
四、工厂规律生活的观念
五、同事是客户的观念
第三节 现场管理的基本法则
一、当问题发生时，要先去现场
二、检查现物
第一节 现场管理管什么
一、建立良好的工作环境
二、解决现场问题
三、消除不利因素
四、建立合理的组织机构
第二节 现场管理的五大观念
一、品质的观念
二、成本管理的观念
三、准时交货、提货的观念
四、工厂规律生活的观念
五、同事是客户的观念
第三节 现场管理的基本法则
一、当问题发生时，要先去现场
二、检查现物
