煤炭洗选企业协同精细管理模式

作者：刘国强

页数：231

出版社：中国经济出版社

出版日期：2012

ISBN：9787513611886

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内容简介

　　《煤炭洗选企业协同精细管理模式》以冀中能源峰峰集团码头洗选厂的真实管理实践介绍了煤炭洗选企业协同精细管理模式的经典管理案例

作者简介

刘国强，男，汉族，1969年5月出生，河北省景县人，中共党员，中国矿业大学(北京)硕士毕业。在读博士，选煤高级工程师，河北省国资委青联委员。历任峰峰集团马头洗选厂浮选车间技术员、厂团委书记、浮选车间主任、厂党委副书记兼工会主席、峰峰集团邯郸洗选厂副厂长、峰峰集团九龙矿党委书记等职务，现任冀中能源峰峰集团马头洗选厂厂长。

主要成果：“一种基于精密计量泵的动态脉冲定量控制的方法”、“浮选加药控制平台”两项发明获得国家专利；撰写的《马头洗选厂构建创新型企业的探索与实践》获2010年度河北省改革与管理论文一等奖，另有多篇论文在国家级报刊发表；近年来致力于创新管理，积极探索洗选设备“点检定修制”、“协同式精细化管理”、“岗位双述”等创新举措，带领干部职工把一个困难重重的老厂打造成获得“全国工人先锋号”、“全国经营管理优秀洗煤厂”、“全国煤炭系统文明单位”、“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”等荣誉的一流企业，使有50多年历史的马头洗选厂实现跨越发展。

主要荣誉：先后获得河北省国资委“十大杰出青年”、峰峰集团“功勋厂长”、冀中能源“十大杰出青年”、“十佳厂长”、“煤炭工业优秀质量管理奖”等50多项荣誉称号。
李东红，男，汉族，中共党员，选煤高级工程师。曾先后毕业于黑龙江矿院选矿系选煤专业、中国矿业大学(北京)矿物加工工程专业，研究生学历。现任冀中能源峰峰集团马头洗选厂经营副厂长。

主持马头洗选厂全面预算管理工作，在生产和经营工作中推行精细化管理、成本管理，取得了显著成效。“精细化管理的实施”、“浮选药剂控制系统研究与开发”等科研项目获得了国家级、省级奖项。
高士爽，女，1969年2月出生，选煤高级工程师。1991年7月毕业于黑龙江矿业学院选矿系选煤专业。毕业至今一直供职于冀中能源峰峰集团马头洗选厂，现任马头洗选厂企管部部长。主要负责全面预算管理、质量标准化、岗位精细化标准制定等工作。

本书特色

“协同精细管理模式”运用协同思想，打破人员、物资、资本、技术、信息和管理等生产要素之间的各种壁垒和边界，充分发挥生产要素的协同效应，使各生产要素协调运作；同时，运用精细化的管理理念，实现各个管理环节的精细化控制，使管理的每个环节都精密有序。“协同精细管理模式”从结构体系、运行体系、保障体系三个方面，实现精细管理与协同管理的有机融合，进而提升煤炭洗选企业的综合竞争能力。协同式精细管理模式能够使全面预算管理、内部市场结算、物资管理、设备管理、日清日结管理、工资核算管理、成本分析、绩效评价管理等管理环节精细运作、协同有效。刘国强、李东红、高士爽编著的《煤炭洗选企业协同精细管理模式——冀中能源峰峰集团马头洗选厂管理实践》是马头洗选厂近几年管理创新实践的理论总结，丰富了煤炭洗选企业科学管理的内容，为煤炭洗选企业管理理论增添了新的视野，对煤炭企业和其他行业具有一定的指导意义。

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