作者：周加富
页数：260
出版社：中国物资出版社
出版日期：2012
ISBN：9787504741295
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
一项研究表明，许多生机勃勃的企业之所以在变革方面表现杰出，最关键的原因就在于一批新型的中层管理者和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。
中层不是企业中的摆设，中层不只是传声简，也不仅仅是承上启下的纽带；中层是企业的核心层，是企业的支点和cpu，是决定企业能否挺起的脊梁。
作者简介
周加富：著名培训讲师，中层经理技能训练专家，中国管理研究院研究员，华夏智库签约专家，多所大学经理人、MBA客座教授、讲师，被誉为企业管理者的指南针。 曾担任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。 多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。周老师擅长领导模式、管理技能、人际沟通等领域。其培训课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。周老师提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。曾多次被权威媒体和机构评为“中国企业教育百强培训师”。现任多家企业管理顾问。
本书特色
周加富编著的《支点》内容介绍：执行力就是企业中层管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。
目录
认清中层管理者的角色
要当好管理者，先当好被管理者
做上级的参谋和助手
当好员工的业务教练
做团队的“黏合剂”
公司的智囊成员
学会忍辱，才能负重
明确自己的职权
冷静对待“夹板气”
第二章 做好公司的cpu
中层应该是公司的“心脏”
成功做事才是硬道理
中层的综合分析能力，自己具备吗
挑战别人不愿做的“苦差事”
