作者：李伟 著
页数：365
出版社：当代世界出版社
出版日期：2012
ISBN：9787509007945
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
在企业管理中，;究竟是法大还是情大;一直困扰着人们。如果一切按制度办事，铁面无私，不讲人情味，那就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观能动性，使企业僵化，使人情冷漠，对企业的发展是不利的。如果实行;人治;，没有规距，不成方圆，企业又会变成一盘散沙。所以，本书提出;以法管事，以情管人;的新思路，就是人性化管理与制度化管理有效地结合，给企业管理提出一条可操作的新路。《以情管人;以法管事》语言生动简捷、通俗易懂，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
作者简介
李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《大公司管人，小公司管事》、《中国帝王谋略》等书畅销不衰。
本书特色
李伟所著的《以情管人以法管事(最简单有效的领导智慧)》为中国企业家寻找到一条适合中国企业的管理之路，那是一条具有着中国特色的管理之路，融合了东方文化与西方管理技巧的“中国式”管理，即以情管人，以法管事，这也是最简单有效的领导智慧。
目录
1.不要让人感到无以为报
2.做大事不能靠哥们义气
3.不做;老好人;
4.慎做;性情中人;
5.多下柔性的命令
6.诚于嘉奖，宽于称道
7.距离产生威严
8.不要毁了他人的进取心
9.要管头管脚，但不要从头管到脚
10.对待;墙头草;的三种办法
11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室
12.阎王爷不和小鬼称兄弟
13.要下属明白;军令如山倒;
14.不可冷落任何人
15.不留;中间;地带
16.对提拔你的人常怀感激之情
17.别让一条鱼腥了一锅汤
18.制度合理了，则事半功倍
19.不要急于搞;一朝天子一朝臣;
20.说到做到，不放空炮
21.适当地有点;架子;，本无可非议
22.忠诚胜于能力
23.最后的杀招不要轻易使出来
24.警惕那些时刻想引起你注意的女性
25.左手;严刑重罚;，右手;法外施恩;
26.用人不疑，疑人不用
27.不妨来点喜怒无常
28.信任当然必要，监督也必不可少
29.过高的权力是一把双刃剑
30.兼职是不忠诚的表现
31.不要既想当裁判，又想当进球的那个人
32.对于不讲道义的员工，决不能手软
33.让下属不好意思失败
34.真正的官兵平等是危险的
35.重视;小人物;
36.满足部属内心的期望
37.一定要身先士卒，哪怕是做个样子
38.记住下属的姓名
39.什么时候都别忘了，你才是领导
40.礼贤下士
41.把表面的风光让给别人
42.多商量，少命令
43.温和的指责
44.不在其位，不谋其职
45.爱人者人恒爱之
46.圆而不方，难成大事
47.不做暴君
48.以德报怨，应该缓行
49.做一名宽厚的长者
50.要对人;狠;一点
51.威迫手段要慎用
52.慈不掌兵
53.不施霹雳手段，难显菩萨心肠
54.适当保护你的下属
55.事前弄清真相，以免;错杀;好人
56.玩弄手腕者终究会失信于人
57.妇人之仁要不得
58.既打又哄，恩威并举
59.一个坑一个萝卜
60.沽名钓誉要不得
61.不要一面点头称是，一面东张西望
62.避免;开场声势大，收兵不鸣锣;
63.要;权谋;，不要;阴谋;
64.防范下属越权的方法
65.领导者决策的;四步曲;
66.知耻者近乎勇
67.规矩越多，管理成本也就越高
68.原则是绝对不可以逾越的
69.考试是选拔人才最好的办法
70.左右摇摆，难成大事
71.不能制定;能者多劳;的制度
72.建立严格的接班人制度
73.不可下放的四种权力
74.权力何来，又向何处用
75.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人
76.财散则人聚，财聚则人散
77.善治人者能自治
78.晓之以理，明之以义
79.君子一言，驷马难追
80.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励
81.可以授权的十三种人
82.不可逢会必到
83.没事不找事，有事不怕事
84.赞赏胜于金钱
85.不能;只看病不治病;
86.检查工作前要做充分准备
87.讲给他听，做给他看，叫他做做看
88.给好处要;不轻给、不滥给、不吝给;
89.阴晴不定者，人皆避之
90.难以实现的诺言比谣言更可怕
91.人情味要讲，原则性更要讲
92.到第一线去
93.加班应提前通知
94.精神激励的核心，不外乎一个;信;字
95.惩罚不当便会令人记恨
96.时来运转，莫忘;难兄难弟;
97.到位而不越位
98.随时发现，随时批评，不要拖延
99.不患寡而患不均
100.以情感人
2.做大事不能靠哥们义气
3.不做;老好人;
4.慎做;性情中人;
5.多下柔性的命令
6.诚于嘉奖，宽于称道
7.距离产生威严
8.不要毁了他人的进取心
9.要管头管脚，但不要从头管到脚
10.对待;墙头草;的三种办法
11.不要让亲朋频繁地出入你的办公室
12.阎王爷不和小鬼称兄弟
13.要下属明白;军令如山倒;
14.不可冷落任何人
15.不留;中间;地带
16.对提拔你的人常怀感激之情
17.别让一条鱼腥了一锅汤
18.制度合理了，则事半功倍
19.不要急于搞;一朝天子一朝臣;
20.说到做到，不放空炮
21.适当地有点;架子;，本无可非议
22.忠诚胜于能力
23.最后的杀招不要轻易使出来
24.警惕那些时刻想引起你注意的女性
25.左手;严刑重罚;，右手;法外施恩;
26.用人不疑，疑人不用
27.不妨来点喜怒无常
28.信任当然必要，监督也必不可少
29.过高的权力是一把双刃剑
30.兼职是不忠诚的表现
31.不要既想当裁判，又想当进球的那个人
32.对于不讲道义的员工，决不能手软
33.让下属不好意思失败
34.真正的官兵平等是危险的
35.重视;小人物;
36.满足部属内心的期望
37.一定要身先士卒，哪怕是做个样子
38.记住下属的姓名
39.什么时候都别忘了，你才是领导
40.礼贤下士
41.把表面的风光让给别人
42.多商量，少命令
43.温和的指责
44.不在其位，不谋其职
45.爱人者人恒爱之
46.圆而不方，难成大事
47.不做暴君
48.以德报怨，应该缓行
49.做一名宽厚的长者
50.要对人;狠;一点
51.威迫手段要慎用
52.慈不掌兵
53.不施霹雳手段，难显菩萨心肠
54.适当保护你的下属
55.事前弄清真相，以免;错杀;好人
56.玩弄手腕者终究会失信于人
57.妇人之仁要不得
58.既打又哄，恩威并举
59.一个坑一个萝卜
60.沽名钓誉要不得
61.不要一面点头称是，一面东张西望
62.避免;开场声势大，收兵不鸣锣;
63.要;权谋;，不要;阴谋;
64.防范下属越权的方法
65.领导者决策的;四步曲;
66.知耻者近乎勇
67.规矩越多，管理成本也就越高
68.原则是绝对不可以逾越的
69.考试是选拔人才最好的办法
70.左右摇摆，难成大事
71.不能制定;能者多劳;的制度
72.建立严格的接班人制度
73.不可下放的四种权力
74.权力何来，又向何处用
75.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人
76.财散则人聚，财聚则人散
77.善治人者能自治
78.晓之以理，明之以义
79.君子一言，驷马难追
80.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励
81.可以授权的十三种人
82.不可逢会必到
83.没事不找事，有事不怕事
84.赞赏胜于金钱
85.不能;只看病不治病;
86.检查工作前要做充分准备
87.讲给他听，做给他看，叫他做做看
88.给好处要;不轻给、不滥给、不吝给;
89.阴晴不定者，人皆避之
90.难以实现的诺言比谣言更可怕
91.人情味要讲，原则性更要讲
92.到第一线去
93.加班应提前通知
94.精神激励的核心，不外乎一个;信;字
95.惩罚不当便会令人记恨
96.时来运转，莫忘;难兄难弟;
97.到位而不越位
98.随时发现，随时批评，不要拖延
99.不患寡而患不均
100.以情感人
