
作者:(日)若松义人 著,陈盈 译
页数:208
出版社:中信出版社
出版日期:2011
ISBN:9787508629414
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
日本企业的成功举世公认,现场管理模式(以丰田为代表)也早已闻名遐迩,可很长时间以来,具体如何操作却仍是一个谜。现场管理其实不是操作指南,它不是通过一些条条框框来限制人们的行为,而是将自由发挥“人的智慧”放在首位。正因为如此,员工才能不断成长,企业才能前景无限。日本现场管理模式专家若松义人将围绕人才、成本、效率、滞销、士气、故步自封、失误与投诉等七大困惑结合具体企业案例提供可行的解决之道。
读者对象:企业管理者,特别是对日本的现场管理方法如何实践感到困惑的企业管理者。
作者简介
若松义人,1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后,在生产、成本、销售等部门任职,并在大野耐一的帮助下致力于“丰田生产方式”的实践、改善和普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社(CULMAN)。现为西安交通大学客座教授。著有《谁都能成为一流员工——丰田成功学》等十余本畅销著作。
本书特色
1、首次披露丰田模式创始人大野耐一的管理现场;
2、34个企业案例解析你的公司出了什么病;
3、有针对性地解决企业管理面临的人才、成本、效率、故步自封、投诉、滞销、士气等7大问题。
目录
前言
第一章 你最缺乏什么人才
【问题1】能发现问题的人才——食品制造商在推行生产改善的第二年遭遇的瓶颈
【问题2】具备大局观的人才——食品制造商的整体最佳化
【问题3】能通盘审视工作的人才——医院的内部生产转型
【问题4】只有想法没有行动——公司“少人化”
【问题5】现场领袖——制造商的权限改善
【问题6】真正高效的人才——食品制造商繁忙的老员工们
现场管理解决之道i
第二章 为什么难以削减成本
【问题7】想法太短视——成本减半计划
【问题8】成本下降后无事可做——电机制造商的保守型改善
【问题9】成本观念淡薄——杂乱的工厂现状
【问题10】不愿走出自己的地盘——地产商的全公司改善
【问题11】缺乏库存意识——服装厂商的减少库存计划
第一章 你最缺乏什么人才
【问题1】能发现问题的人才——食品制造商在推行生产改善的第二年遭遇的瓶颈
【问题2】具备大局观的人才——食品制造商的整体最佳化
【问题3】能通盘审视工作的人才——医院的内部生产转型
【问题4】只有想法没有行动——公司“少人化”
【问题5】现场领袖——制造商的权限改善
【问题6】真正高效的人才——食品制造商繁忙的老员工们
现场管理解决之道i
第二章 为什么难以削减成本
【问题7】想法太短视——成本减半计划
【问题8】成本下降后无事可做——电机制造商的保守型改善
【问题9】成本观念淡薄——杂乱的工厂现状
【问题10】不愿走出自己的地盘——地产商的全公司改善
【问题11】缺乏库存意识——服装厂商的减少库存计划















