
作者:[美]唐纳德·N·苏
页数:194
出版社:中信出版社
出版日期:2003
ISBN:9787800738593
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
在本书,新一代管理大师唐纳德·N·苏直指企业失败课题,触及经理人的痛处,同时提出一套非常实用的新模型,帮助经理人管理变革,从而大大延长组织的寿命。作者指出。当一家公司业绩达到顶峰时,当组织做出一系列管理承诺(对核心战略、主要客观或创新流程)逐渐建构该公司的成功方程式时,领导者即播下了失败的种子。由于太迷恋成功方程式,当外在环境改变时,经理人仍抱着过去管用的方法、策略或流程,作者称之为“积极惯性”。
作者简介
唐纳德·N·苏:任教于哈佛商学院。他曾先后任教于伦敦商学院和哈佛商学院,擅长创业管理、企业策略变革与成功领导等领域。曾担任麦肯锡咨询公司、爱立信、康柏、LG等知名企业的顾问。名列管理学界推选出的6位“新一代管理大师”之一。被誉为是继彼得·德鲁克、迈克尔·波特和迈克尔·哈默之后的重级管理学者。
本书特色
处在难以预测未来变动的市场环境,成也承诺,败也承诺。作者在书中明确指出,只要把握承诺模型,公司就能保持健康机体,培育不断增长的竞争力。本书是一部使用者指南,期望帮助经理人更有效地做出承诺、管理承诺和再造承诺。
目录
致谢
引言
第一章 承诺的生命周期
第二章 积极惯性陷阱
第三章 你的公司处于危险中吗?
第四章 转型承诺的威力
第五章 选择正确的固定桩
第六章 挑选合适的转型领导者
第七章 使你的承诺更具牵引力
第八章 转型承诺的七个致命过失
第九章 公开承诺的私人层面
引言
第一章 承诺的生命周期
第二章 积极惯性陷阱
第三章 你的公司处于危险中吗?
第四章 转型承诺的威力
第五章 选择正确的固定桩
第六章 挑选合适的转型领导者
第七章 使你的承诺更具牵引力
第八章 转型承诺的七个致命过失
第九章 公开承诺的私人层面















