作者：徐彦平 著
页数：218
出版社：复旦大学出版社
出版日期：2011
ISBN：9787309082371
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内容简介
“知音”一语，用于描述和赞赏人与人之间心领神会、默契共通的相知关系，有着丰富而特别的人文传统和文化内涵。将之运用于企业管理尤其是文化管理工作经年，并结合专业知识加以系统理论的阐述，《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》可谓是国内首部。所谓”知音文化管理
”，在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》作者徐彦平看来，即一方面强调”效益公平”的分配原则，另一方面注重员工的情感要求和心理感受，通过一定的企业制度和文化氛围的营建，使得企业上下相知互信，将之化为一种思维方式、一种立身处世的基本原则，在工作和生活中以知音者自居，既创造自己的生活，也创造自己的事业。
作者简介
徐彦平，现为陕西省政协委员、西安高山流水集团董事长。曾先后就学于复旦大学中文系、管理学院，获硕士学位。
本书特色
在《知音文化管理五讲——怎样打造知音伙伴式团队》这本小书中，徐彦平谈到了知音文化的来龙去脉以及知音文化如何具体运用于企业的管理中，表明文化不仅仅是文化，不仅仅是美妙动听的理念，还可以落实到企业，具有实践之可能。
目录
给员工朋友们的一封信（代序）
第一讲 什么是知音文化管理
一、文化渊源
二、管理理念
三、知音思维
四、效益公平
第二讲 “泰山不让土壤，故能成其大”——知音文化管理的人力资源观
第一节 放大优点，成就自我——“知音”理念与员工的工作态度、方法
一、善于为自己而工作
二、有放大自我优点的意识
三、工作的态度与方法
四、在团队中发展
第二节 “士为知己者用”——选任与培训人才
一、破除用人上的观念障碍，高效引进人才
二、因事设岗，人尽其才
三、培训是为企业的未来而投资
四、让员工有逐步适应的空间
五、培训工作应有针对性
六、妥善安排培训计划
第三节 合作不成情谊在——合理应对人才流失
一、洞悉员工流失征兆，防微杜渐
二、对员工离职切勿掉以轻心，及早查明原因
三、尊重员工选择，不设障碍
四、加强职业规范教育，必要时依法解除聘用关系
五、让员工自觉忠诚于企业
第三讲 “其身正，不令
