作者：丘磐 著
页数：222
出版社：石油工业出版社
出版日期：2011
ISBN：9787502184032
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
2008年的金融危机让中国企业体会到“抱团取暖。的团结力量，也认识到什么时候在发展中抱团，在发展中靠团队精神运作，企业才有希望。
这给企业管理者带来很大挑战，因为团队精神不是说出来就可以实现的，团队精神是体现在员工身上的一种长久不变的优良品质，这种品质不是员工与生俱来的，很大程度上是管理者带出来的!
有这样一则故事：在某次会议上，经理严厉训斥工作不到位的员工：“我已经受够了你们不负责任的工作态度，听够了你们的借口。”接着他转向一个曾经踢过职业足球的新员工：“要是一支球队总是赢不了球怎么办?
把球员换掉，对不对?”
那位新员工沉默了几秒钟，然后极不情愿地答道：“事实上，经理，如果整支球队总不赢球，教练就该走人了。”
是的，现代企业的发展依靠的是完美的团队协作，可完美的团队不是招聘来的，它是管理者“带”出来的。就好像战争中那些冲锋陷阵、一往无前的队伍肯定是將军一手培养出来的，而不是“东拼西凑”来的雇佣军。
作者简介
丘磐广东金融学院工商管理系专任教授，广东省第十届政协委员（2008-2013），兼任清华大学卓越总裁班授课教授，北京大学民营经济学院EMBA课程授课教授，中国人民大学改革与发展研究院EMBA课程授课教授，中山大学管理学院、岭南学院EDP中心授课教授，华南理工大学工商管理学院EDP中心授课教授，华中科技大学管理学院高培中心授课教授，四川大学继续教育学院EDP中心授课教授。丘磐教授具有15年以上工商管理主干课程教学与实践经验和11年的培训与专业咨询经验。近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国，考察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业，在国内也多次考察海尔集团、海信集团、青岛啤酒、正泰电器、蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授，其教学风格理论清晰，实践案例丰富，幽默风趣，别具一格，深受学员喜爱
本书特色
和同类书相比，本书系具有以下鲜明特色和长处：1、理念新。管理是为员工提供更好的发展平台，而不是一味做员工依附的拐杖；2、思路广。管理者是做领队，而不是旁观者；3、方法奇。管理者是教练，但管理不是下命令；4、做法实。管理注重的是师带徒的精神，而不是师带徒的手法
目录
第一节 企业核心员工中的“人财”
第二节 从企业核心员工说开去
第三节 带队伍不能只有“江湖义气”
第四节 带好你的队伍
第二章 带出高绩效队伍的八大要领
第一节 人心齐，泰山移——思想高度统一
第二节 日事曰毕，日清日高——目标清晰有效
第三节 有令必行，有行必果——“管理”妥当可行
第四节 学会感恩，担当责任——要务落到实处
第五节 遇事不拖沓，办事不抱怨——动作协调一致
第六节 低调做人，高调做事——用智慧为人处世
第七节 思路决定出路，细节 决定成败——流程管理精益求精
第八节 士气第一，武器第二——面貌激情澎湃
第三章 自己成为高绩效管理者的“三三”内功
