作者：孙丽霞编
页数：145
出版社：中国商业出版社
出版日期：2005
ISBN：9787504451750
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内容简介
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是绩优组织的精髓：1 1>2。
20年前，当世界一流的企业如：丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设。
本书特色
高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环，将是明天胜利者的特征。
——美国著名管理专家乔恩·R·卡曾巴赫
目录
l有关组织结构的任何工作，都必须从目标和战略出发
2组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
3当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化
4速度是组织变革的重心
5先找对人，再决定做什么
6创新系统化
7从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构
8建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
9粉碎官僚体制，打破沟通壁垒
10灵活性是组织设计的最高原则
ll组织扁平化有利于战略的执行
12规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力
13让团队成员多样化，让团队规模小型化
14只能违规0次
15组织培训应以提升组织价值为目的
16让员工在组织中独立工作
17强调利益一致，打通部门壁垒
18成功的重组源于流程的畅通
19建立一个学习型组织
20界定组织发展范围，砍掉不产生利润的部分
21创造永续价值需要优秀的组织文化
22主动迎接变革，增强组织再生能力
23关注信息技术的发展，确保信息在组织中的快速传递
24组织合作优势
25组织愿景有利于组织高效运作持久化
26构建合理的组织分权体制
27建立合理的组织结构，实现组织工作与组织成员的最佳组合
2组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
3当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化
4速度是组织变革的重心
5先找对人，再决定做什么
6创新系统化
7从消费者的立场出发，寻找产生最佳效益的组织结构
8建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
9粉碎官僚体制，打破沟通壁垒
10灵活性是组织设计的最高原则
ll组织扁平化有利于战略的执行
12规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力
13让团队成员多样化，让团队规模小型化
14只能违规0次
15组织培训应以提升组织价值为目的
16让员工在组织中独立工作
17强调利益一致，打通部门壁垒
18成功的重组源于流程的畅通
19建立一个学习型组织
20界定组织发展范围，砍掉不产生利润的部分
21创造永续价值需要优秀的组织文化
22主动迎接变革，增强组织再生能力
23关注信息技术的发展，确保信息在组织中的快速传递
24组织合作优势
25组织愿景有利于组织高效运作持久化
26构建合理的组织分权体制
27建立合理的组织结构，实现组织工作与组织成员的最佳组合
