作者：周星潼编著
页数：216
出版社：浙江人民出版社
出版日期：2010
ISBN：9787213044182
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《向柳传志学什么》主要讲述了柳传志，联想集团创始人，被誉为“中国企业教父”，是中国企业界的一面旗帜。《向柳传志学什么》收录了大量凝聚柳传志智慧结晶的企业管理思想，并从独特的视角阐述了这位传奇人物的经营理念及其管理策略，值得每一位年轻人学习和借鉴。
作者简介
周星潼，专职撰稿人。已出版《向比尔·盖茨学成功智慧》、《向唐骏学成功智慧》、《向李开复学成功智慧》等多部作品。
本书特色
柳传志经过20多年的努力，把联想从一个国有民营性质的小企业，打造成国家重点支持的旗舰型企业集团。目前，联想控股有限公司下辖联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资、融科智地，联想在柳传志的塑造下终于成为了一个“没有家族的家族企业”。
从艰辛创业到退居幕后，再到重出江湖，柳传志积累了丰富的人生财富。鸵鸟理论、大船理论、鸡蛋孵小鸡……每一个企业理论的诞生都凝聚了柳传志的智慧，都值得我们学习和借鉴。《向柳传志学什么》收录了大量柳传志对于企业管理的讲话和观点，以独特的视角阐述了柳传志的经营理念。希望每一位年轻人都能在阅读中寻找到打开成功之门的钥匙，并受益终身！
柳传志已经把联想发展成为中国的国际IT公司，在中国市场份额的争夺中，联想击败了惠普、IBM、康柏等品牌。柳传志并没有休息，他正忙着把精力集中在更远的目标上。
——《商业周刊》
柳传志是一个稳健的人，他从不做没有把握的事情，在没有真正搞明白新生事物之前，柳传志的脚是不会轻易迈出的。
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目录
·不要把创业想得过于简单／3
·创业需要奉献精神／4
·不要把自己看得太高／6
·战胜挫折和失败／8
·英雄主义情结／11
·对诱惑说“N0”／13
·迂回有时胜于直线前进／15
第二章 高瞻远瞩才能勇立潮头——向柳传志学战略管理
·制定战略必须立意高远／21
·战略要随需而动／23
·战略失败是因为执行不到位／25
·学会在跟踪中超越／27
·跳出画面看画／29
第三章 企业发展要靠班子领导——向柳传志学领导班子管理
·联想的车头是一个团队／35
·一把手是把“珍珠”串起来的“线”／37
·班子团结事情就好办／39
·规则能让班子一体化／41
·领军人物是企业的核心堡垒／43
·把企业当做事业来做／45
第四章 好的企业就像一支军队一向柳传志学团队管理
·企业一定要有愿景／49
·将联想建成斯巴达克方阵／50
·让士兵会打仗／52
·拐大弯，但不拐死弯／54
·做企业好比孵小鸡／56
·讲功劳也讲苦劳／57
·“天条”不可违／59
·管理就是责任／61
·为创业元老准备“降落伞”／64
第五章 品牌就是信誉的积累一向柳传志学品牌管理
·打造国际金字招牌／69
·做品牌要稳扎稳打／71
·卖产品，更要卖公司／73
·热脸贴上冷屁股／75
·信誉至上／77
·客户效益第一／79
……
第六章 营销是企业经营的关键一向柳传志学营销管理
第七章 资本运作是企业做强的有效途径一向柳传志学资本运作
第八章 并购能够快速壮大企业一向柳传志学并购管理
第九章 企业要敢于打国际战一向柳传志学国际化管理
第十章 在竞争中成长——向柳传志学竞争策略
第十一章 危机是发展的最好机会一向柳传志学危机管理
第十二章 选好接班人一向柳传志学交接班管理
第十三章 企业文化是企业地基的一部分一向柳传志学企业文化
第十四章 不只是种好自己的一亩三分地一向柳传志学社会责任
