作者：宋迪帆
页数：523
出版社：电子工业出版社
出版日期：2011
ISBN：9787121126215
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书由世界权威专家撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的第一指南。
作者简介
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute 0f Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-WaIlace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。、 宋建云 高级工程师，退役大校。现任北京捷成世纪科技股份有限公司副总经理，董事会秘书。从事计算机软件开发和项目管理工作30余年，编写和翻译出版多部信息技术和项目管理类学术著作，如《项目回顾》等，曾获国家科技进步奖。
本书特色
《项目管理最佳实践方法》由世界权威专家哈罗德·科兹纳撰写，覆盖了对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中引用了众多从业人员的评述，这些人创建了项目管理最佳实践的标杆，而且目前仍在其所在公司中实施这些流程。本书中的引文，由10位首席执行官、5位总裁、数位首席运营官、首席资讯官、首席财务官、高级副总裁、副总裁、全球副总裁、总经理、项目管理办公室主任及其他相关人士提供。这些引文的宝贵之处，在于它们展现了这些领导人思考的过程及其所在公司的前进方向。这些公司已经在项目管理的某些方面取得了成功，而且真正值得注意的是，这些成功都是在近五六年中发生的。在21世纪，项目管理的未来将会是项目管理的实施。众多公司已经建立了项目管理的最佳实践库。这些最佳实践库，常常在竞标中成为差异化因素。同时，项目管理的最佳实践，现在也被视为知识产权。
目录
1.0 简介
1.1 项目管理最佳实践：1945—1960
1.2 项目管理最佳实践：1960—1985
1.3 项目管理最佳实践：1985–2010
1.4 高级管理人员对项目管理的看法
1.5 最佳实践流程
1.6 第一步：定义最佳实践
1.7 第二步：寻找最佳实践
1.8 仪表板与计分卡
1.9 关键绩效指标
1.10 第三步：确认最佳实践
1.11 第四步：最佳实践的等级
1.12 第五步：管理最佳实践
1.13 第六步：重新确认最佳实践
节选
本书由世界权威专家撰写，在第1版的基础上更新了大部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的第一指南。
