作者：（日）野中郁次郎（日）德冈晃一郎
页数：204
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2010
ISBN：9787300129518
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内容简介
本书在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。
作者简介
野中郁次郎,被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”，是可与大前研一比肩的具有世界影响力的日本管理学家，也是知识管理领域被引述最多的学者。他毕业于早稻田大学政治经济系。曾就职于富士电机制造，之后进入加州大学伯克利分校学习，取得工商管理硕士学位和企业管理博士学位。现任一桥大学名誉教授。他认为，日本企业的成功并非只局限于优良的生产技术、终身雇用制度或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色，更在于其组织的知识管理能力。
德冈晃一郎,福莱（日本）高级副总裁及合伙人。毕业于东京大学教育系，后取得牛津大学企业管理硕士学位。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。1999年起，主要负责人事管理以及公司内部协调等方面的顾问工作。
本书特色
你的企业的知识管理准备好了吗？你离“用世界的知识进行创造”还有多远？东风日产总裁中村公泰说，金融危机对日产没有特别影响。本书从日产如何让各国工程师在全范围进行共同创造、如何让各国工程师继承并发扬沉默知识、如何培养“理智行动派”全球领导团队、如何在突出特色的同时实现再造几个方面入手，通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，揭示日产20年成功奥秘。在全球化的时代，日产通过知识创造能力，这样赢得世界。
目录
第1章 与异域文化首次邂逅
紧急启动与福特合作的小型卡车项目
技术人员远渡美国
大量任用美国工程师
貌似神异的日美设计手法
谁最了解美国
是打棒球还是打橄榄球
全部用英语交流
第2章 消除各种隔阂
认可图方式vs零部件图方式
零部件号码体系的争论
是否全程化：生产技术人员的齐心协力
cr程序的危机
延迟了5个半月的离线
节选
《日产,这样赢得世界》在全球化的时代，一个企业的过人之处，本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说：“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材，结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验，揭示了日产20多年成功的奥秘。
