带队伍

第一章 中基层影响力诊断：首先审视一下自己是否称职

真正的管理者是能够影响别人、使别人追随自己的人物。他能使别人参加到他的集体中来，跟他一起干。他能鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标迈进，他给了别人成功的力量

1．管理，是一个影响下属的过程

2．正人先正己，首先要影响自己

3．最具影响力的中基层领导画像

4．可信度：管理者影响力的基石

5．影响力的误区

第二章 权威：施展影响力的第一前提

你和他在一起待上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。很多人之所以努力追随他，乃是因为他本身有一股强大的威信，深深吸引着大家

1．权力不等同于权威

2．不要忽视榜样的力量

3．正确看待“一视同仁

4．学会与员工平等相处

5．令出必行

6．豁达大度会让员工对你更敬佩

7．赏罚分明，宽严适当

8．树立领导威信，扩展影响力

第三章 善激励：才可让影响力畅通无阻

如果你能做到成功地激励员工，那么你将会成为他们生命中有影响力的人物。卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，这种影响力是与管理者的激励行为密不可分的

1．善于激励的领导更具影响力

2．不要吝惜你的赞美

3．中基层可用的激励措施

4．批评也是一种激励

5．当教练，对员工言传身教

6．危机激励可有效激发员工潜能

第四章 把员工拧成一股绳：通过团队意识施加影响力

管理者的影响力将直接影响到高效工作团队的构建，而高效工作团队的建立，将会进一步促进管理者影响力的发挥，这是一个互相影响、彼此制约的过程

1．搭建一个高绩效的工作团队

2．让员工人尽其才

3．用人也疑，疑人也用

4．通过授权调动员工积极性

5．放权不是放手，要做好授权后的控制

6．真诚的沟通可以增加团队凝聚力

7．让优质影响力在团队中释放

第五章 情感管理：让影响力升华

在整个团队管理链条中，情感管理是一个最重要的环节。所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强自己与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，在团队中形成和谐融洽的工作氛围

1．人性的假设——员工也是人

2．人性化管理≠人情化管理

3．唤起员工的归属感

4．用情感管理抚慰员工

5．感动你的员工

6．经营人心是管理者的必修课

7．减轻员工的压力

第六章 超越影响力：将激情传递给员工

是否具备无与伦比的激情，是区分管理者影响力深远还是平庸的一个标准，那些具备似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影响力

1．不可或缺的向上影响力

2．摆平所有问题员工

3．有激情的领导，才有激情的员工

4．将你的激情传递给员工

5．让影响力永续