作者：王景江
页数：345
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2010
ISBN：9787115231475
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从财务管理的角度出发，围绕“企业价值最大化”这一核心理念，在分析了职业经理人应具备的思维能力后，全面介绍了作为商业通用语言的会计内涵，以及财务报表分析、企业预算、内部控制和风险防范等内容，清晰地揭示出财务管理的本质内容，为管理者有效掌握财务管理核心技能提供了极大的便利。
本书结构简明、语言流畅、图表丰富，适合企业各级管理者及相关院校经管类专业的师生阅读使用。
作者简介
王景江，是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询，并曾任著名国际会计公司－中信永道高级顾问、信永中和会计师事务所高级管理咨询经理、博通安达咨询公司管理咨询合伙人、并在国家经贸委经济干部培训中心、国家会计学院、北京市注册会计师协会、国际五大会计公司（普华永道、安达信、德勤会计师事务所）以及十几家咨询机构、企业集团、高校的常年客座教授主持、指导、参与数十项管理咨询项目，曾撰写财务及管理方面著作及论文数百万字，主持实施几十个重点培训项目，在全国进行上百场有影响的演讲。主讲课程:与战略目标合拍的财务体系设置、有效做好企业财务分析与管理决策、纳税筹划、全面预算管理、如何加强对分子公司的财务控制、成功年度预算编制与预算控制 、现金流量管理、销售信用管理策略和方法、销售分析与管理、销售信用及回款管理、营销费用控制策略和方法。
相关资料
插图：经营活动是企业投资活动和筹资活动以外的生产经营过程中发生的所有交易与事项。各类企业由于行业特点不同，对经营活动的认定也存在一定差异。对于工商企业而言，经营活动主要包括销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税费等。（1）经营活动现金流人企业经营活动现金流入主要有以下项目。①销售商品、提供劳务收到的现金：包括销售收入和应向购买者收取的增值税销项税额。②收到的税费返还：如收到的增值税、营业税、所得税、消费税、关税和教育费附加返还款等。③收到的其他与经营活动有关的现金：指企业除上述各项目外，收到的其他与经营活动有关的现金，如罚款收入、经营租赁固定资产收到的现金、流动资产损失中由个人赔偿的现金收入、除税费返还外的其他政府补助收入等。（2）经营活动现金流出企业经营活动现金流出主要有以下几个项目。①购买商品、接受劳务支付的现金：包括支付的货款以及与货款一并支付的增值税讲项税额。
本书特色
《经理人一看就懂的财务书》：提升财务智慧，塑造管理灵魂成功的经理人在财务上都长袖善舞，这不仅仅是因为他们拥有财务知识技能，更因为他们拥有财务智慧，抓住了财务的本质。明了理财不仅是一种方法和技术，更是一种智慧掌握会计这门国际通用的商业语言树立起“企业价值最大化”这一核心财务理念学会用正确的人做正确的事学会解读企业的“晴雨表’一财务报表借助全面预算充分规划企业的经营活动利用内部控制方法取得事半功倍的效果建立起企业的“免疫系统”，充分应对各种风险
目录
第一节 理财不仅是方法，更是智慧
第二节 如何提高“右上脑财智”(战略财务)
第三节 如何提高“右下脑财智”(人际沟通)
第四节 如何提高“左上脑财智”(量化财务)
第五节 如何提高“左下脑财智”(财务执行)
第二章 会计是国际通用的商业语言
第一节 会计为决策者提供有用的信息
第二节 商业语言之一：财务状况
第三节 商业语言之二：经营成果
第四节 商业语言之三：现金流量
第五节 商业语言表述的“规则”
第三章 财务的核心——股东财富增值
第一节 一个中心：企业价值最大化
第二节 二者平衡：收益与风险平衡
第三节 三项活动：用财、聚财和生财活动
第四节 四个变量：增长、资产、盈利和现金
第五节 五大转型：企业财务管理的转型
第四章 用正确的人做正确的事
第一节 合理设置企业财会机构
第二节 选择适合企业需要的财会人员
第三节 参与财务管理决策的机制
第四节 简单、可行和高效的财会制度
第五节 业务与财务的沟通
第五章 学会解读企业“晴雨表”
第一节 解读企业“晴雨表”的方法
第二节 “晴雨表”之一：资产负债表
第三节 “晴雨表”之二：损益表
第四节 “晴雨表”之三：现金流量表
第五节 企业“晴雨表”的综合解读
第六章 借助全面预算规划经营活动
第一节 凡事预则立，不预则废
第二节 制订经营计划的“十步法”
第三节 如何确定和下达预算目标
第四节 学会编制企业全面预算
第五节 如何提高预算执行力
第七章 事半功倍的内部控制方法
第一节 内部控制发展的启发
第二节 集团公司管控的“秘诀”
第三节 业务流程关键点控制(上)
第四节 业务流程关键点控制(下)
第五节 内部审计方法的运用
第八章 如何提高企业的“免疫能力”
第一节 风险管理是企业的“免疫系统”
第二节 由谁负责企业风险管理
第三节 如何控制企业各种风险
第四节 企业风险预警——量化和特征预警
第五节 如何提高风险应对能力
参考文献
节选
《经理人一看就懂的财务书》从财务管理的角度出发，围绕“企业价值最大化”这一核心理念，在分析了职业经理人应具备的思维能力后，全面介绍了作为商业通用语言的会计内涵，以及财务报表分析、企业预算、内部控制和风险防范等内容，清晰地揭示出财务管理的本质内容，为管理者有效掌握财务管理核心技能提供了极大的便利。《经理人一看就懂的财务书》结构简明、语言流畅、图表丰富，适合企业各级管理者及相关院校经管类专业的师生阅读使用。
