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一看就懂的财务管理全图解-升级版

封面

作者:张珈豪著

页数:223

出版社:北京理工大学出版社

出版日期:2015

ISBN:9787568210676

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

易读易懂,好学好用:快速掌握财报关键,洞悉经济趋势,及时规避财务风险
  浅解理论,详述案例:言简意赅地介绍财务管理知识,详解当下热门的财务案例
  操作简单,分析精准:实战解读,为企业制定最正确的经营、筹资、投资决策

作者简介

张珈豪,知名管理专家。中国建材营销学院执行院长,汉唐咨询集团董事长。专精于财务分析、资产运营、私募股权投资领域,以其多年管理、战略咨询经历,融合东西方现代科学管理方法,通过十几年的创业实践,服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。著有《经理人高校执行力》《有效冲突管理》《你在为谁工作》《一看就懂的财务报表全图解》等。

本书特色

本书把财务管理的概念和实例分析有机地结合一起,通俗易懂的文字搭配清晰明了的图解,集知识性与趣味性于一体,深入浅出地剖析财务管理,让你快速掌握财务报表的分析方法,轻松搞定财务管理!

目录

第1章 认识重要的企业财务管理财务好管理,企业长发展………………………………………………………….. 012财务管理的目标是资源第一分配……………………………………………….. 016加强管理,高效使用企业资金…………………………………………………… 020有效财务管理是企业筹资的前提……………………………………………….. 025如何学习管理企业财务……………………………………………………………… 030第2章 财务管理的内容企业财务管理的含义…………………………………………………………………. 036财务管理的内容介绍…………………………………………………………………. 041企业财务管理的关键点……………………………………………………………… 045财务管理与企业管理的关系………………………………………………………. 049第3章 如何对企业进行财务分析企业财务分析的目的…………………………………………………………………. 054企业财务分析的方法…………………………………………………………………. 058财务指标分析……………………………………………………………………………. 064财务分析的内容和步骤 …………………………………………………………….. 068第4章 用财务比率分析企业现状偿债能力决定企业存亡 …………………………………………………………….. 074营业能力分析是未来财务状况指标……………………………………………. 078企业营利能力分析 ……………………………………………………………………. 082发展能力——企业未来状态的分析……………………………………………. 087第5章 企业的财务预算财务预算概述……………………………………………………………………………. 094财务预算的方法………………………………………………………………………… 099财务预算管理……………………………………………………………………………. 104企业财务预算的编制…………………………………………………………………. 108财务预算案例分析………………………………………………………………………113第6章 企业筹资管理筹资的意义与分类………………………………………………………………………118筹资流程与方式………………………………………………………………………… 122所有者权益资本筹资…………………………………………………………………. 126负债资本筹资……………………………………………………………………………. 130第7章 企业投资管理企业投资管理概述…………………………………………………………………….. 136固定资产投资管理…………………………………………………………………….. 140无形资产投资管理…………………………………………………………………….. 144证券投资管理……………………………………………………………………………. 148第8章 企业财务风险管理财务风险管理概述…………………………………………………………………….. 154风险识别与防范………………………………………………………………………… 159财务风险管理程序…………………………………………………………………….. 164如何管理企业财务风险……………………………………………………………… 168第9章 企业营运资金管理营运资金的概念和特点……………………………………………………………… 174现金管理…………………………………………………………………………………… 177应收账款管理……………………………………………………………………………. 182存货管理…………………………………………………………………………………… 187第10章 企业的财务结构控制财务杠杆的运用………………………………………………………………………… 194财务结构的潜在缺陷…………………………………………………………………. 198企业财务结构优化…………………………………………………………………….. 202新型财务结构体系的构建………………………………………………………….. 206第11章 企业成本费用的管理成本费用管理概述…………………………………………………………………….. 212成本费用控制……………………………………………………………………………. 216成本费用对企业利润的影响………………………………………………………. 220第12章产业向成熟转化产业向成熟转化的产业变迁…………………………………………………………… 166转向成熟产业的竞争战略………………………………………………………………. 168转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱…………………………………………….. 170企业管理层面对产业成熟………………………………………………………………. 172第13章在衰退产业中的竞争战略影响衰退期竞争的因素………………………………………………………………….. 176衰退产业中的策略选择………………………………………………………………….. 180衰退产业中的陷阱…………………………………………………………………………. 182第14章全球性产业的竞争形成全球性竞争优势的因素…………………………………………………………… 186全球性的障碍………………………………………………………………………………… 188全球性产业的演进…………………………………………………………………………. 190全球性产业竞争面临的问题…………………………………………………………… 192全球性产业的策略选择………………………………………………………………….. 194影响全球性竞争的趋势………………………………………………………………….. 196第15章纵向一体化的策略分析纵向一体化的策略利益………………………………………………………………….. 200纵向一体化的策略成本………………………………………………………………….. 204前向一体化的特殊策略利益…………………………………………………………… 206后向一体化的特殊策略利益…………………………………………………………… 208纵向一体化决策中的错觉………………………………………………………………. 210第16章业务能力扩展业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因………………………………….. 214进行业务能力扩展时的抢先策略……………………………………………………. 216第17章进入新业务领域通过内部发展进入新业务领域……………………………………………………….. 220通过收购进入新业务领域………………………………………………………………. 222第1章 认识重要的企业财务管理财务好管理,企业长发展………………………………………………………….. 012财务管理的目标是资源第一分配……………………………………………….. 016加强管理,高效使用企业资金…………………………………………………… 020有效财务管理是企业筹资的前提……………………………………………….. 025如何学习管理企业财务……………………………………………………………… 030第2章 财务管理的内容企业财务管理的含义…………………………………………………………………. 036财务管理的内容介绍…………………………………………………………………. 041企业财务管理的关键点……………………………………………………………… 045财务管理与企业管理的关系………………………………………………………. 049第3章 如何对企业进行财务分析企业财务分析的目的…………………………………………………………………. 054企业财务分析的方法…………………………………………………………………. 058财务指标分析……………………………………………………………………………. 064财务分析的内容和步骤 …………………………………………………………….. 068第4章 用财务比率分析企业现状偿债能力决定企业存亡 …………………………………………………………….. 074营业能力分析是未来财务状况指标……………………………………………. 078企业营利能力分析 ……………………………………………………………………. 082发展能力——企业未来状态的分析……………………………………………. 087第5章 企业的财务预算财务预算概述……………………………………………………………………………. 094财务预算的方法………………………………………………………………………… 099财务预算管理……………………………………………………………………………. 104企业财务预算的编制…………………………………………………………………. 108财务预算案例分析………………………………………………………………………113第6章 企业筹资管理筹资的意义与分类………………………………………………………………………118筹资流程与方式………………………………………………………………………… 122所有者权益资本筹资…………………………………………………………………. 126负债资本筹资……………………………………………………………………………. 130第7章 企业投资管理企业投资管理概述…………………………………………………………………….. 136固定资产投资管理…………………………………………………………………….. 140无形资产投资管理…………………………………………………………………….. 144证券投资管理……………………………………………………………………………. 148第8章 企业财务风险管理财务风险管理概述…………………………………………………………………….. 154风险识别与防范………………………………………………………………………… 159财务风险管理程序…………………………………………………………………….. 164如何管理企业财务风险……………………………………………………………… 168第9章 企业营运资金管理营运资金的概念和特点……………………………………………………………… 174现金管理…………………………………………………………………………………… 177应收账款管理……………………………………………………………………………. 182存货管理…………………………………………………………………………………… 187第10章 企业的财务结构控制财务杠杆的运用………………………………………………………………………… 194财务结构的潜在缺陷…………………………………………………………………. 198企业财务结构优化…………………………………………………………………….. 202新型财务结构体系的构建………………………………………………………….. 206第11章 企业成本费用的管理成本费用管理概述…………………………………………………………………….. 212成本费用控制……………………………………………………………………………. 216成本费用对企业利润的影响………………………………………………………. 220第12章产业向成熟转化产业向成熟转化的产业变迁…………………………………………………………… 166转向成熟产业的竞争战略………………………………………………………………. 168转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱…………………………………………….. 170企业管理层面对产业成熟………………………………………………………………. 172第13章在衰退产业中的竞争战略影响衰退期竞争的因素………………………………………………………………….. 176衰退产业中的策略选择………………………………………………………………….. 180衰退产业中的陷阱…………………………………………………………………………. 182第14章全球性产业的竞争形成全球性竞争优势的因素…………………………………………………………… 186全球性的障碍………………………………………………………………………………… 188全球性产业的演进…………………………………………………………………………. 190全球性产业竞争面临的问题…………………………………………………………… 192全球性产业的策略选择………………………………………………………………….. 194影响全球性竞争的趋势………………………………………………………………….. 196第15章纵向一体化的策略分析纵向一体化的策略利益………………………………………………………………….. 200纵向一体化的策略成本………………………………………………………………….. 204前向一体化的特殊策略利益…………………………………………………………… 206后向一体化的特殊策略利益…………………………………………………………… 208纵向一体化决策中的错觉………………………………………………………………. 210第16章业务能力扩展业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因………………………………….. 214进行业务能力扩展时的抢先策略……………………………………………………. 216第17章进入新业务领域通过内部发展进入新业务领域……………………………………………………….. 220通过收购进入新业务领域………………………………………………………………. 222

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