作者：(美)拉姆·查兰 等 著 杨懿梅 译
页数：304
出版社：中信出版社
出版日期：2024
ISBN：9787521766783
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作，畅销20余年，被翻译成12种语言，是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导，也是个人职业发展的重要参考。
相较之前的版本，原书第3版的核心价值体现在：
1.面对新的商业环境和用工趋势，作者对内容进行了高达80%的优化与更新。
2.将领导力的发展从传统的六个阶段转变为五个关键角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者。强调领导者的角色而非职级，使其不仅适用于层级比较多的传统企业，也适用于层级比较少的创业企业和中小企业。
3.以清晰而系统的方式，明确了不同领导者的工作职责，并指导领导者在不同角色中，转变工作理念，合理分配自己的时间，提升相应的领导技能，从而实现人岗匹配、提升绩效、创造价值。
4.更加强调领导梯队的落地应用与实践，尤其是如何在不同的组织类型中帮助领导者达成全面绩效甚至是卓越绩效。
《领导梯队》适合每个领导者和有意愿晋升的员工阅读，可以有效帮助他们提升个人领导力，进而驱动组织长远健康发展。
作者简介
管理咨询大师，美国国家人力资源研究院杰出院士，备受杰克·韦尔奇推崇，被《财富》杂志评价为“在世最具影响力的商业顾问”。30多年来，他持续为世界知名公司提供明智的建议，这些公司包括通用电气、丰田、美国银行、迅销集团(优衣库)等。
拉姆·查兰在哈佛大学商学院获得MBA和DBA学位后，留校执教数年，并获得哈佛大学“贝克学者奖”。他还曾执教于沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”。
曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。现任德罗特人力资源公司首席执行官，该公司专注为全球客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。 领导力教练，曾任乔治华盛顿大学通识教育学院助理院长、通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。 领导梯队学院首席执行官，曾任马士基人力资源副主管。他曾领导实施了基于领导梯队模型的领导力发展计划，影响了100多个国家的10000多名领导者。
本书特色
管理学大师拉姆·查兰领导力发展圣经第3版，全书更新80%，备受杰克·韦尔奇推崇，关明生、宋志平、杨国安、宁向东、叶军、刘润等推荐
目录
推荐序_ 从组织进化角度重新审视领导力体系和人才发展/ 冯晓晋
推荐序_ 助力领导者成功转型的宝典/ 徐中
前言
新版介绍
第一部分
领导梯队，为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么？
1_ 领导梯队的指导原则 003
2_ 领导梯队的典型角色 006
3_ 各个角色的工作职责 018
4_ 各个角色的转型升级 021
5_ 发展规划的全新视角 027
6_ 领导梯队的应用指南 029
第二章 领导梯队有什么用？
1_ 加强薄弱环节 032
2_ 降低隐性成本 034
3_ 夯实人才储备 035
4_ 支撑未来发展 037
5_ 共担建设责任 041
第二部分
领导梯队，有哪些典型角色
第三章 初级经理人：如何领导员工
1_ 明确工作职责 046
2_ 拆解转型升级 052
3_ 直面常见问题 058
4_ 细化角色差异 067
第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
1_ 明确工作职责 073
2_ 拆解转型升级 078
3_ 直面常见问题 084
4_ 细化角色差异 093
第五章 职能负责人: 如何领导职能部门
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明确工作职责 100
3_ 拆解转型升级 107
4_ 直面常见问题 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席业务官：如何领导业务
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明确工作职责 132
3_ 拆解转型升级 140
4_ 直面常见问题 146
第七章 企业领导人：如何领导企业
1_ 明确工作职责 157
2_ 拆解转型升级 166
3_ 直面常见问题 172
4_ 细化角色差异 093
第五章 职能负责人: 如何领导职能部门
1_ 厘清角色定位 097
2_ 明确工作职责 100
3_ 拆解转型升级 107
4_ 直面常见问题 116
5_ 提升心智成熟度 127
第六章 首席业务官：如何领导业务
1_ 厘清角色定位 131
2_ 明确工作职责 132
3_ 拆解转型升级 140
4_ 直面常见问题 146
第七章 企业领导人：如何领导企业
1_ 明确工作职责 157
2_ 拆解转型升级 166
3_ 直面常见问题 172
4_ 如何实现全面绩效 219
5_ 做好育人，有助留人 226
第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
1_ 项目负责人 229
2_ 敏捷组织中的领导角色 233
3_ 外包人员负责人 239
4_ 资深中级经理人 243
5_ 集团事业群负责人 247
