作者：郭永辉
页数：195
出版社：中国物资出版社
出版日期：2022
ISBN：9787504765567
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书阐述了物流项目管理基础理论、物流项目识别与选择、物流项目业务外包、物流项目服务商的选择与博弈、物流项目过程管理、物流项目利益相关者管理、物流项目风险管理、物流项目管理绩效评价、物流项目治理等内容。
作者简介
郭永辉(1976-)，男，汉族，河北行唐人，管理学博士，郑州航空工业管理学院副教授，硕士生导师，Arizona State University访问学者。主要研究方向为系统治理、技术创新、复杂制造系统管理，先后主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金、航空科学基金、河南省政府决策招标课题等多项研究课题，在《研究与发展管理》《科学进步与对策》《中国科技论坛》《计算机集成制造系统》《工业工程与管理》等重要期刊发表论文40余篇，在电子工业出版社、经济科学出版社等出版专著3部。曾获河南省高校科技创新人才、河南省高等学校青年骨干教师等称号。
本书特色
本书的特点是：研究对象的新颖性、研究内容系统性和逻辑性强、研究成果的实用性。本书可作为高校项目管理、物流管理等方向的研究生辅助教材，也可作为从事物流项目、物流系统等研究领域的科研人员，以及从事物流项目管理人员的参考用书。
目录
目录
第一章 物流项目管理基础理论1.1 物流项目内涵1.2 物流项目管理内涵1.3 物流项目管理知识体系第2章物流项目识别与选择2.1 物流项目需求识别与构思2.2物流项目可行性研究2.3 物流项目选择的SWOT分析第3章 物流项目业务外包分析3.1 物流项目业务外包的经济学分析3.2物流项目业务外包的定性决策模型3.3 物流项目业务外包的定量决策模型3.4金杯通用汽车项目外包案例第4章 物流项目服务商的选择与博弈4.1物流项目服务商的选择4.2 物流项目的合作博弈模型第5章 物流项目过程管理5.1物流项目的生命周期方法5.2物流项目的阶段5.3 物流配送中心建设项目案例第6章 物流项目利益相关者管理6.1 物流项目利益相关者合作模型6.2 物流项目利益相关者冲突模型6.3 物流项目利益相关者管理案例第7章 物流项目风险管理7.1 物流项目风险内涵7.2 物流项目风险管理基本内容7.3 物流项目风险管理方法7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用第8章 物流项目管理绩效评价8.1 物流项目管理绩效内涵8.2 绩效评价方法8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价第 9章物流项目管理新高度——物流项目治理9.1 物流项目治理内涵9.2 物流项目治理基础理论9.3 企业生态物流项目治理案例参考文献
第一章 物流项目管理基础理论1.1 物流项目内涵1.2 物流项目管理内涵1.3 物流项目管理知识体系第2章物流项目识别与选择2.1 物流项目需求识别与构思2.2物流项目可行性研究2.3 物流项目选择的SWOT分析第3章 物流项目业务外包分析3.1 物流项目业务外包的经济学分析3.2物流项目业务外包的定性决策模型3.3 物流项目业务外包的定量决策模型3.4金杯通用汽车项目外包案例第4章 物流项目服务商的选择与博弈4.1物流项目服务商的选择4.2 物流项目的合作博弈模型第5章 物流项目过程管理5.1物流项目的生命周期方法5.2物流项目的阶段5.3 物流配送中心建设项目案例第6章 物流项目利益相关者管理6.1 物流项目利益相关者合作模型6.2 物流项目利益相关者冲突模型6.3 物流项目利益相关者管理案例第7章 物流项目风险管理7.1 物流项目风险内涵7.2 物流项目风险管理基本内容7.3 物流项目风险管理方法7.4 头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用第8章 物流项目管理绩效评价8.1 物流项目管理绩效内涵8.2 绩效评价方法8.3 航空运输公司市场开发项目绩效评价第 9章物流项目管理新高度——物流项目治理9.1 物流项目治理内涵9.2 物流项目治理基础理论9.3 企业生态物流项目治理案例参考文献
