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戏剧领导力

封面

作者:陈峰

页数:236

出版社:机械工业出版社

ISBN:9787111759041

电子书格式:pdf/epub/txt

内容简介

即兴戏剧可以作为一种体验式培训,帮助人们解放天性、破除束缚,帮助一个人成为勇敢的、完整的、行动的人,让你在行中知、知中行,在不知中行、在行中发现新知。本书围绕个人成长、即兴戏剧的底层逻辑,结合企业困境案例展开叙述,旨在帮助读者将即兴戏剧作为行动的工具,通过即兴戏剧实现集体共创,帮助企业通过共创思维来发现解决企业问题的思路,或者是改善员工之间的沟通模式,使企业文化落地,促进企业迸发出鲜活的创造力、凝聚力,进而实现良性运转。

作者简介

陈峰, 演员 企业教练 ICF国际认证教练 CSA国际认证引导师 不止即兴创始人 中国版《周六夜现场》演员 “社会大剧院”认证导师 上海戏剧学院2016级表演班即兴表演教师 中国人民大学商学院及500强企业“戏剧领导力”课程体系总设计师 赋能企业涵盖苹果、耐克、卡地亚、新东方、麦肯锡、通用汽车、君联资本、汤臣倍健等各行业头部企业。

本书特色

领军企业正在用的体验式学习法 ,?通过即兴戏剧集体共创,发现和解决组织与自身的问题
领军企业正在用的体验式学习法,将即兴戏剧作为改善团队与个人行动的工具,激发团队能量打造团队共建共创意识,发现并解决问题,重塑组织。
历经10年凝结成书,110位创始人、企业负责人、专家学者、行业名人、机构主理人 联名推荐——贴合企业实践的领导力培训体系!
解放天性、即兴共创、在表演中领悟沟通本质

目录

目 录

推荐序一 戏剧,是自由的(龙丹妮/哇唧唧哇创始人)

推荐序二 戏剧中的“组织行为学”(李育辉/中国人民大学教授、博士生导师)

前言 一本可以“查、练、变”的书

知篇·思维与理论

“没有理论指导的实践,是盲目的实践”

企业为什么要采购戏剧课解决领导力问题

第一章 什么是戏剧领导力2

戏剧vs领导力2

领导力转化模型6

解放天性的底层逻辑11

成为完整、勇敢、行动的人15

归来学长,有分享16

第二章 戏剧领导力在企业中的应用场景20

从互联网公司到具备互联网思维的公司20

戏剧中无处不在的“隐喻”21

导演的五重困境22

领导者的英雄旅程37

归来学长,有分享38

第三章 戏剧领导力中的即兴戏剧42

当话剧演员遇上即兴戏剧42

演什么故事,演员根本不知道43

“Yes,and”:即兴团队的救命稻草44

戏剧领导力练习“拍手叫停”44

团队不会让你独自冒险48

即兴团队的三大品格50

用戏剧做沙盘:先有好团队,再有好故事56

归来学长,有分享57

第四章 戏剧领导力中的三个角色:“演员、编剧、导演”61

戏剧中的“心、脑、腹”61

演员:体验者,最有灵气的用“心”人62

编剧:设计者,思辨权衡的大“脑”63

导演:组织者,汇聚意志和行动的“腹”64

工作就是“演员、编剧、导演”三个角色切换66

表演训练中的“三种关系”71

归来学长,有分享75

行篇·感受与行动

“脱离实践的理论,是空洞的理论”

戏剧课,可以为企业解决什么问题

第五章 给管理团队的工作坊:“共创的力量”80

共创:甜蜜的负担80

戏剧领导力练习“自由联想”86

敏捷团队的三个约定87

“自由联想”背后的练习91

归来学长,有分享93

第六章 给销售部门的工作坊:“变化中的行动者”98

预感变化、拥抱变化、创造变化99

戏剧领导力练习“神秘礼物”101

领导者的共性104

“拥抱变化”:“Yes,and”106

戏剧领导力练习“幸运的是、不幸的是”109

“神秘礼物”背后的练习111

归来学长,有分享114

第七章 给创意团队的工作坊:“创新型组织·灵感协作”118

40张桌子和80个人的交通堵塞118

另一个解题思路120

行动协作vs灵感协作121

好的点子,总是忘了是谁的122

戏剧领导力练习“共创故事”124

用“Yes,and”讲出团队好故事126

“共创故事”背后的练习129

归来学长,有分享134

第八章 给跨部门协作的工作坊:“呼吸式沟通”138

戏剧领导力练习“猜词游戏”138

“猜词游戏”背后的练习139

什么是同理心141

表演训练就是同理心的训练142

像呼吸一样沟通:双向倾听144

“说”是为了“听”145

沟通中的能量密度146

猜词人:专注,我看见你147

戏剧领导力练习“双头怪”148

“双头怪”背后的练习152

归来学长,有分享154

第九章 给文化价值观落地的工作坊:“文化践行者”158

如何让文化价值观喜闻乐见158

“Yes,and”的文化价值观160

即兴戏剧的排练就是文化价值观排练162

戏剧领导力练习“电影海报”162

“电影海报”的三个团队文化165

敏捷文化的三个可视化标准171

“电影海报”背后的练习179

文化价值观:让原本不能胜任的人,得以胜任185

文化践行:与光辉品格同行186

归来学长,有分享189

第十章 给“我”和“我们”的工作坊:“多元文化融合”193

我和我们:“多元文化融合”的三个层次193

戏剧领导力练习“火星语”195

“火星语”背后的练习197

“允许”可以给我带来什么197

戏剧领导力练习“火星翻译”198

“火星翻译”背后的练习203

戏剧领导力练就“宇宙诗人”206

“多元文化融合”工作坊三段式211

归来学长,有分享214

知行合一篇·正在生成的未来

“未来与即兴共舞,所有改变基于行动”

第十一章 “戏剧领导力”工作坊面向未来的八个即兴精神218

即兴精神一:说出肯定219

即兴精神二:不仅说“Yes”,还要说“and”220

即兴精神三:没有错误,只有机会222

即兴精神四:让你的队友更精彩223

即兴精神五:运用你的整个身体225

即兴精神六:忽略你脑海中评判的声音227

即兴精神七:聚焦在接收和给予上230

即兴精神八:给自己一些冒险和挑战231

唯有勇敢,不止即兴234

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Article Title:《戏剧领导力》
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