作者：郑东明 著
页数：240
出版社：电子工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787121484544
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
如何在激烈竞争中实现企业的快速成长、利润倍增并达到企业价值的最大化？本书最终找到了解决方案。迎合新商业时代的趋势，通过绩效合伙人系统激发每一个人力资本最大的工作潜能，通过绩效管理持续让人力资本贡献价值。这种”绩效合伙人系统”可以适用于各种行业、各种企业。 具体做法就是企业通过全方位打造”顶层设计”板块的文化落地、商业设计、组织重构的三大核心，同时系统导入”绩效管理”板块的目标分解、绩效循环、动力机制的三大核心，最后导入”合伙裂变”的顶层架构、规则设计、合伙模式的三大核心，最终产生惊人的实战效果。 通过本书的讲解，帮助读者建立以终为始的顶层设计思维，打通绩效合伙人系统关于三大板块、九大核心、二十七个工具应用的底层逻辑。
作者简介
郑东明幸福汇咨询集团 创始人、董事长企业顶层设计及利润增长实战派专家20年聚焦成长型企业的深度咨询及长期顾问服务“企业顶层设计” “全绩效管理系统” “内外合伙人机制”实践专家南开大学文学学士、经济学硕士2018年荣获“企业管理咨询先锋人物”称号2019年荣获“杰出企业管理咨询顾问”称号2020年入选“年度教育培训行业十大领军人物”2021年荣获“资深企业咨询师”职称累计服务包括广东省交通集团、广东国药、广东电信、友邦集团、芭田股份、好易通科技、大族激光等10000 企业，帮助超千家企业实现经营利润年平均增长率30%以上，辐射企业效益累计增长超3000亿元。
目录
第一章内忧外患
中小民营企业面临的困局
第一节中小民营企业内外部环境分析
一、中小企业的划分标准
二、国家对中小企业的支持举措
三、中小企业实际面临的压力
第二节中小民营企业管理现状分析
一、囚——缺人才
二、固——缺资金
三、困——缺资源
第三节中小民营企业摆脱困境的思路
一、解决人才紧缺问题
二、解决资金短缺问题
三、解决资源匮乏问题
第二章初见端倪
何为“绩效合伙人系统”
……
中小民营企业面临的困局
第一节中小民营企业内外部环境分析
一、中小企业的划分标准
二、国家对中小企业的支持举措
三、中小企业实际面临的压力
第二节中小民营企业管理现状分析
一、囚——缺人才
二、固——缺资金
三、困——缺资源
第三节中小民营企业摆脱困境的思路
一、解决人才紧缺问题
二、解决资金短缺问题
三、解决资源匮乏问题
第二章初见端倪
何为“绩效合伙人系统”
……
