
作者:王达峰
页数:368
出版社:重庆出版社
出版日期:2024
ISBN:9787229184742
电子书格式:pdf/epub/txt
内容简介
现代商业社会中,每个人都是独立的商业个体,大到商务洽谈,小到在路边买一包口香糖,商业活动就在你我的身边。无处不在的商业活动背后,贯通的是各种商业底层逻辑。
本书从原理、现象、实操、思维工具、经营和关键时刻六个方面,讲解了88个商业底层逻辑,从而透过复杂的现象,认识商业活动,揭示我们的思维盲区。书中不仅介绍了一些基础但关键的商业概念,比如流量与转化率、机会成本和沉没成本等,而且详解了大量有用且有趣的博弈论和心理学知识,比如智猪博弈、囚徒困境、枪手博弈,以及损失规避、比例偏见等。同时,还介绍了一些提升自身能力的方法,如怎样刻意练习、如何战胜拖延等。
本书内容轻松易懂,通过讲解和案例结合的方式,让商业活动中的底层逻辑一目了然,从而让你获得认知启发,享受精进成长后的畅快人生。
作者简介
王达峰,“老光私享”公号主理人,知识服务孵化导师、商业顾问,曾荣膺“中国十大杰出青年培训师”称号。清华大学、厦门大学等高校EDP(高级经理人发展课程)中心特聘讲师。拥有15年商业顾问经验,为中国移动、招商银行、平安集团、阿里巴巴等近百家上市公司提供经营管理与领导力资讯培训。已出版《管理重启与突破:互联网时代效能管理法则》《即兴表达》《线上课制作:如何做出一门好课》等。
本书特色
听得懂的商业分析,学得会的人生精进
快速掌握博弈的底层逻辑,实现自我跃升
不掌握底层逻辑,再多的知识积累也是低水平勤奋
清华大学等高校EDP中心特聘讲师,15年商业顾问经验,带你了解商业博弈的底层逻辑作者王达峰,清华大学、厦门大学等高校EDP中心特聘讲师,抖音百万知识大V,全网粉丝数超过500万。拥有15年商业顾问经验,为近百家(中国移动、招商银行、平安集团、阿里巴巴等)上市公司提供经营管理与领导力咨询培训,同时具有商业咨询、创业投资等多重实战经历,被客户誉为:讲的听得懂、成效看得见的商业决策顾问。本书是作者多年商业工作的思考和总结,揭示了复杂商业活动背后的底层逻辑。学会运用极简方法,找到问题根源,在商业活动的博弈本中快速做出决策商业活动中博弈无处不在,但是很多人常常感到无处下手、不知所措。因为,我们往往无法看清内在的商业逻辑,常常担心自己吃了亏,做了错误的决策。本书通过原理加案例的方式,透过复杂的商业活动,直达每个商业活动的底层逻辑,在了解了底层逻辑之后,又将博弈论、心理学等知识融入其中,帮助我们在进行商业活动的时候,有底气、有依据、会决策。写给每一个渴望提升商业博弈能力的人现代商业社会中,每个人都是独立的商业个体,大到商务洽谈,小到在路边买一包口香糖,商业活动就在你我的身边。无处不在的商业活动背后,贯通的是各种商业底层逻辑。本书从原理、现象、实操、思维工具、经营和关键时刻六个方面,讲解了88个商业底层逻辑,帮助我们认识商业活动,揭示思维盲区。通过基础但关键的商业概念,和大量有用且有趣的博弈论和心理学知识,以及一些具体的提升自身能力的方法,帮助我们在商业活动中有底气、会博弈,实现能力的跃升。内容有趣,原理清晰,一读就上瘾本书使用了大量生活化的例子,用风趣、浅显的语言,加上生动有趣的漫画,把枯燥的商业活动和商业逻辑知识讲得好玩、易懂。让很多人觉得复杂的商业分析听得懂,学得会。
目录
大脑里到底有几个“我”? / 6
搞定大脑的大股东,切中对方的右脑 / 11
习得性无助 /17
大脑的超级 “BUG” ,我们应该怎么破? / 21第2章 现象篇—— 剖析商业现象和社会现象价格与价值 / 28
流量与转化率 / 33
机会成本和沉没成本 / 38
边际成本与边际效用 / 43
智猪博弈 / 48
复利真的可以被称为最伟大的发明吗? / 52
概率 / 57
有些花费,其实你一点也不心疼 / 61
损失规避 / 65
锚定心理 / 69
比例偏见/73
巴纳姆效应/78
结果偏见/82
推销、销售和营销/85
不整数原则/89
期望值/92
凡勃伦效应/95
路径伾赖/98
.心安理得效应/102
羊群效应/105
破窗效应/109
宜家效应/113
枪手博弈/116
囚徒困境/119
首因效应和近因效应/123
权力转榴/127
区块链/130
联盟/134
.新零售/137
阿米巴 / 141
精力管理 / 145第3章 实操篇—— 有效果比有道理更重要能力圈原则 / 151
幸福汉堡 / 154
战胜拖延 / 158
烦躁的反面是洞察力 / 162
贫穷心态 / 166
错误管理 / 170
微习惯 / 174
9月效应 / 178
刻意练习 / 181
心想事成 / 184
管理时间的方法“GTD”/ 191
卡瑞尔公式 / 195
未来绑定法 / 199
化整为零,化零为整 / 203
感知时间 / 206
不确定性的说服力 / 210
小数字假说 / 214
双因素激励理论 / 218主场和客场/223
归因偏差/226
化敌为友/230
峰终定律/234
倾听术/238第4章 思维工具篇﹣﹣培养表达思维和逻辑思维矩阵思维/245
汉堡包模型/250
非暴力沟通/253
喂养机会,才能饿死问题/257
多鼓励少表扬/260
整体性诉求/264
时间线/268
金字塔原理/271
SWOT 分析法/274
MECE 分析法/279
麦穗理论/282
批判性思维/285
大胆假设 / 289第5章 经营篇—— 能力决定发展前景团队行话 / 295
协同作战 / 298
深度工作 / 301
忠诚管理 / 305
权力的分类 / 309
以终为始 / 313
能力等于选择 / 316
火炉原则 / 319
最重要的事,只有一件 / 322
清单革命 / 325
奥格尔维定律 / 329
主动承诺 / 333第6章 关键时刻—— 用巧力而不是用蛮力执行意向 / 338
决策树模型 / 341
远一点的机会 / 345
激发意义 / 349














