作者：岳三峰
页数：308
出版社：中国法制出版社
出版日期：2024
ISBN：9787521642568
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
OKR为目标与关键成果法，是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结，也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的实用技能，包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等，以及相应的案例、方法、流程和工具，供OKR的实践者参考，期待通过本书的系统化呈现，帮助到更多对OKR感兴趣的企业。
作者简介
岳三峰
清华大学工商管理硕士(MBA)，组织发展专家，目标与关键结果法(OKR)教练。
先后任北大纵横管理咨询集团合伙人、和君咨询集团合伙人、IBM咨询经理、腾讯集团组织发展总监、VIPKID组织发展负责人、新氧组织与人才管理负责人、字节跳动内部教练、飞书咨询顾问等。
为四十多家企业提供咨询服务，深入研究多种组织形态。咨询服务内容涉及战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等。深耕组织与人才发展工作，主导和参与了多个公司的组织与人才管理变革项目。
本书特色
阅读本书，读者可以学到应用OKR的工具、方法、流程等，提升对OKR的沿革与内在理论的认知和对知名公司OKR实践的理解，逐渐掌握OKR执行过程中的实用教练辅导技术。
目录
第一章
OKR的流行与应用
第一节0KR是什么
第二节 0KR的起源与发展
第三节 0KR的传播与适用范围
第二章
知名企业OKR实战字节跳动0KR实战
第二节英特尔0KR实战第三章
OKR与企业教练
第一节企业教练的起源与应用
第二节 0KR与教练的结合
第四章
战略解码
第一节战略解码工具选择
第二节结构化分析方法
第三节战略解码流程
第四节战略解码案例
第五章
OKR目标共创
第一节 0KR目标共创会的流程
第二节 0KR目标共创会的准备
第三节 0KR的撰写
第四节 0KR目标共创的案例
第六章
OKR目标对齐与跟进
第一节0KR目标对齐
第二节 0KR目标跟进
第三节 “飞阅会”实践
第七章
OKR复盘
第一节 0KR复盘会的流程
第二节 0KR复盘前的团队心理建设
第三节 “飞阅会”0KR复盘案例
第八章
OKR与绩效
第一节 绩效管理的发展
第二节 0KR与绩效的结合
第三节 0KR实施中的绩效体系升级
第九章
OKR运营
第一节 0KR持续运营的必要性
第二节 0KR运营体系
第三节 0KR运营深化
第十章
OKR与领导力
第一节 0KR与成就业务领导力
第二节0KR与成就团队领导力
第三节 0KR与成就自我领导力
参考书目
后记
OKR的流行与应用
第一节0KR是什么
第二节 0KR的起源与发展
第三节 0KR的传播与适用范围
第二章
知名企业OKR实战字节跳动0KR实战
第二节英特尔0KR实战第三章
OKR与企业教练
第一节企业教练的起源与应用
第二节 0KR与教练的结合
第四章
战略解码
第一节战略解码工具选择
第二节结构化分析方法
第三节战略解码流程
第四节战略解码案例
第五章
OKR目标共创
第一节 0KR目标共创会的流程
第二节 0KR目标共创会的准备
第三节 0KR的撰写
第四节 0KR目标共创的案例
第六章
OKR目标对齐与跟进
第一节0KR目标对齐
第二节 0KR目标跟进
第三节 “飞阅会”实践
第七章
OKR复盘
第一节 0KR复盘会的流程
第二节 0KR复盘前的团队心理建设
第三节 “飞阅会”0KR复盘案例
第八章
OKR与绩效
第一节 绩效管理的发展
第二节 0KR与绩效的结合
第三节 0KR实施中的绩效体系升级
第九章
OKR运营
第一节 0KR持续运营的必要性
第二节 0KR运营体系
第三节 0KR运营深化
第十章
OKR与领导力
第一节 0KR与成就业务领导力
第二节0KR与成就团队领导力
第三节 0KR与成就自我领导力
参考书目
后记
