作者：卜玥倩编著
页数：199页
出版社：中国纺织出版社
出版日期：2024
ISBN：9787522915210
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书从薪酬管理基本原理，搭建适合企业发展的薪酬体系，绩效奖励，薪酬水平、调查、预算、控制，薪酬结构设计，员工福利管理，特殊人员的薪酬管理等方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识。主要内容包括：如何理解薪酬、认识薪酬管理、认识战略性薪酬管理等。
作者简介
卜玥倩，二十年人力资源管理领域工作经验，熟悉全球四大咨询公司、IBM 等知名咨询公司的人力资源管理体系，曾担任毕博管理咨询有限公司人力资源经理，IBM招聘经理、德硕管理咨询有限公司中国区人力资源经理、SAP Success Factors人力资源模块咨询顾问。了解不同类型企业的运作模式，擅长打造以人为本的激励体系。
目录
目录
第一章 什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）
第一节 如何理解薪酬2
第二节 认识薪酬管理4
第三节 认识战略性薪酬管理7
第二章 企业如何定薪很关键（搭建适合企业发展的薪酬体系）
第一节 职位薪酬体系14
第二节 技能薪酬体系27
第三节 能力薪酬体系37
第三章 要想员工业绩好，绩效激励少不了（绩效奖励）
第一节 认识绩效奖励计划44
第二节 个人绩效奖励计划46
第三节 团队奖励计划51
第四章 竞争薪酬留人才（薪酬水平、调查、预算、控制）
第一节 认识薪酬水平60
第二节 薪酬水平的外部竞争性和衡量66
第三节 薪酬调查68
第四节 薪酬预算79
第五节 薪酬成本控制86
第六节 薪酬调整94
第五章 如何平衡薪酬外部竞争性和内部一致性（薪酬结构设计）
第一节 认识薪酬结构106
第二节 宽带型薪酬结构115
第三节 薪酬结构的设计与管理126
第六章 提高员工忠诚度（员工福利管理）
第一节 认识员工福利136
第二节 员工福利的类别140
第三节 认识弹性福利计划146
第四节 员工福利的管理与规划154
第七章 如何设定不同的薪酬方案（特殊人员的薪酬管理）
第一节 管理人员的薪酬管理168
第二节 销售人员的薪酬管理174
第三节 专业技术人员的薪酬管理180
第四节 外派员工的薪酬管理190
参考文献199
第一章 什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理）
第一节 如何理解薪酬2
第二节 认识薪酬管理4
第三节 认识战略性薪酬管理7
第二章 企业如何定薪很关键（搭建适合企业发展的薪酬体系）
第一节 职位薪酬体系14
第二节 技能薪酬体系27
第三节 能力薪酬体系37
第三章 要想员工业绩好，绩效激励少不了（绩效奖励）
第一节 认识绩效奖励计划44
第二节 个人绩效奖励计划46
第三节 团队奖励计划51
第四章 竞争薪酬留人才（薪酬水平、调查、预算、控制）
第一节 认识薪酬水平60
第二节 薪酬水平的外部竞争性和衡量66
第三节 薪酬调查68
第四节 薪酬预算79
第五节 薪酬成本控制86
第六节 薪酬调整94
第五章 如何平衡薪酬外部竞争性和内部一致性（薪酬结构设计）
第一节 认识薪酬结构106
第二节 宽带型薪酬结构115
第三节 薪酬结构的设计与管理126
第六章 提高员工忠诚度（员工福利管理）
第一节 认识员工福利136
第二节 员工福利的类别140
第三节 认识弹性福利计划146
第四节 员工福利的管理与规划154
第七章 如何设定不同的薪酬方案（特殊人员的薪酬管理）
第一节 管理人员的薪酬管理168
第二节 销售人员的薪酬管理174
第三节 专业技术人员的薪酬管理180
第四节 外派员工的薪酬管理190
参考文献199
