作者：陈媛
页数：216
出版社：机械工业出版社
出版日期：2024
ISBN：9787111754022
电子书格式：pdf/epub/txt
内容简介
本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人，还是业务专家，相信本书都可以作为你手旁的参考书。
本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。希望本书能够伴你在管理与领导之路上不断转身，升维思考，从自身和环境的需求出发，实际解决企业经营与管理中的难题。
作者简介
陈媛，世界500强企业人力资源总监，著有《上任第一年手记》，译有《神奇的自驱团队》《哈佛商业评论领导力手册》，北京大学国家发展研究院管理学硕士，先后就职于百度、小米等知名互联网公司，从事十几年人力资源工作，擅长人力资源多模块工作：业务战略梳理、组织发展、领导力咨询、人才发展与培养、招聘、绩效与薪酬。被《培训》杂志评选为“中国金牌讲师”，擅长讲授“新经理的修炼”“情境领导力”“高效能人士的7个习惯”“战略通识”等课程。
本书特色
管理公式揭秘，轻松掌握经营领导之道
(1)9个管理公式，轻松掌握企业经营要领，助您升级领导力，实现团队腾飞；(2)加减乘除，解析管理奥秘；本书带您领略高效管理之道，让团队更有战斗力；(3)轻松幽默的漫画，解读复杂管理难题，企业经营管理不再愁；(4)从管理定位到业务复盘，一书通解企业经营全貌，助您成为卓越领导者！
目录
目 录
推荐语
序
管 自 己
第1章 管理定位的加减乘除3
1.1 加法：＋人事统合，双管齐下5
1.2 减法：－自我盲区，接受反馈13
1.3 乘法：×以身作则，身先士卒19
1.4 除法：÷个人主义，无我利他22
第2章 管理情绪的加减乘除24
2.1 加法：＋情绪识别，自我感知25
2.2 减法：－负面情绪，管理控制31
2.3 乘法：×情绪链接，社交影响37
2.4 除法：÷缺乏同理，感同身受41
第3章 管理效能的加减乘除43
3.1 加法：＋精力管理，任务均衡45
3.2 减法：－背上琐事，屏蔽干扰52
3.3 乘法：×自律自控，自我管理56
3.4 除法：÷原点迷茫，目标清晰63
带 团 队
第4章 选人用人的加减乘除73
4.1 加法：＋人才规划，因岗定人74
4.2 减法：－选才无道，精准提问79
4.3 乘法：×慧眼用才，相马赛马83
4.4 除法：÷无效人才，淘汰管理91
第5章 育才留才的加减乘除96
5.1 加法：＋梯队培养，学习成长97
5.2 减法：－缺乏指导，适配发展103
5.3 乘法：×尊重差异，按需激励109
5.4 除法：÷忽略留才,盘点去留114
第6章 组建团队的加减乘除120
6.1 加法：＋建立规范，树立权责121
6.2 减法：－多重冲突，激发建设126
6.3 乘法：×建立信任，合理授权131
6.4 除法：÷屏蔽沟通，协作共赢136
理 业 务
第7章 业务规划的加减乘除143
7.1 加法：＋上接战略，下落任务144
7.2 减法：－流程缺失，建业务流148
7.3 乘法：×全局视野，认知升级152
7.4 除法：÷忽视客户，重第一性158
第8章 执行推动的加减乘除163
8.1 加法：＋过程管理，控制周期165
8.2 减法：－决策不定，精准判断169
8.3 乘法：×持续创新，解决问题176
8.4 除法：÷跟进缺失，绩效辅导182
第9章 业务复盘的加减乘除190
9.1 加法：＋回顾目标，还原事实 191
9.2 减法：－根因不明，原因剖析197
9.3 乘法：×推演规律，总结经验201
9.4 除法：÷知易行难，再来一次203
推荐语
序
管 自 己
第1章 管理定位的加减乘除3
1.1 加法：＋人事统合，双管齐下5
1.2 减法：－自我盲区，接受反馈13
1.3 乘法：×以身作则，身先士卒19
1.4 除法：÷个人主义，无我利他22
第2章 管理情绪的加减乘除24
2.1 加法：＋情绪识别，自我感知25
2.2 减法：－负面情绪，管理控制31
2.3 乘法：×情绪链接，社交影响37
2.4 除法：÷缺乏同理，感同身受41
第3章 管理效能的加减乘除43
3.1 加法：＋精力管理，任务均衡45
3.2 减法：－背上琐事，屏蔽干扰52
3.3 乘法：×自律自控，自我管理56
3.4 除法：÷原点迷茫，目标清晰63
带 团 队
第4章 选人用人的加减乘除73
4.1 加法：＋人才规划，因岗定人74
4.2 减法：－选才无道，精准提问79
4.3 乘法：×慧眼用才，相马赛马83
4.4 除法：÷无效人才，淘汰管理91
第5章 育才留才的加减乘除96
5.1 加法：＋梯队培养，学习成长97
5.2 减法：－缺乏指导，适配发展103
5.3 乘法：×尊重差异，按需激励109
5.4 除法：÷忽略留才,盘点去留114
第6章 组建团队的加减乘除120
6.1 加法：＋建立规范，树立权责121
6.2 减法：－多重冲突，激发建设126
6.3 乘法：×建立信任，合理授权131
6.4 除法：÷屏蔽沟通，协作共赢136
理 业 务
第7章 业务规划的加减乘除143
7.1 加法：＋上接战略，下落任务144
7.2 减法：－流程缺失，建业务流148
7.3 乘法：×全局视野，认知升级152
7.4 除法：÷忽视客户，重第一性158
第8章 执行推动的加减乘除163
8.1 加法：＋过程管理，控制周期165
8.2 减法：－决策不定，精准判断169
8.3 乘法：×持续创新，解决问题176
8.4 除法：÷跟进缺失，绩效辅导182
第9章 业务复盘的加减乘除190
9.1 加法：＋回顾目标，还原事实 191
9.2 减法：－根因不明，原因剖析197
9.3 乘法：×推演规律，总结经验201
9.4 除法：÷知易行难，再来一次203
